瞄准靶心 开出安全“定制良方”

        进入四季度，能源检计量中心围绕“素质兴安、本质保安、管理促安”总要求，着眼于安全机制建设、设备隐患治理、抓紧关键少数，瞄准靶心，精准发力，开出安全“定制良方”，不断提升安全生产水平，筑牢“百日安全”防线。

提升能力，推动以“制”强基

        该单位在推进安全机制建设过程中，把班组作为安全生产的前沿阵地，不断规范标准化作业程序，提高广大员工安全意识。在各项作业活动中严格使用岗位标准化作业、安全确认与提醒、行为观察、人岗站位、正误集等“安全工具”，使员工的安全行为普遍得到规范。班组长利用每日班前会、交接班时间观察员工精神状态，及时了解到岗人员的思想动态，发现异常情况及时疏导。由包联领导牵头，深入各岗位开展形式多样的安全培训活动，强化员工个人安全意识，杜绝违章作业。

细巡点检，实现以“查”促改

        为确保各区域生产顺行，该单位扎实开展设备点检竞赛活动，各级管理人员以身作则，带头排查隐患，夯实安全基本功，实现安全管理升级提档。各作业区结合“百日安全”活动要求，分阶段进行全方位、无死角的“地毯式”隐患排查活动，各岗位人员做好个人安全防护的同时加强设备维护保养工作。运行人员对区域范围内的设备设施、高压配电室、电缆隧道、消防、通风设施等进行全方位点检排患，对现场检查发现的设备隐患及时上报处理。

转变作风，确保以“督”促管

        为了确保安全管理落到实处，该单位通过强化督导各级干部安全履职行为来量化履职效果。各级领导干部转变工作方式，实行日工作清单式管理，通过刚性指标、工作态度、工作落实、隐患整改、现场治理、团队建设六方面全面考核，实现了从注重结果到注重过程管控的转变。同时持续推行月度安全责任绩效评价机制，督促各级管理人员重视安全管理，不断转变工作作风。各包联干部从班前会、OPL单点课培训、解决班组实际问题等方面出发，帮扶班组安全基础建设工作上台阶，推动整体安全管理水平再提升。