“四个聚焦”种好“百日安全”责任田

        近期，轧钢厂以“百日安全”活动为契机，围绕“四个聚焦”，从安全管理、安全培训、隐患排查整改、“赛马”机制等方面，不断强化安全工作根基，全力以赴种好“百日安全”责任田。

聚焦主责主业，整好安全“管理田”

        该单位聚焦主责主业，要求各级干部严格履职，持续深化干部走动式管理，通过定期开展安全生产责任制落实、员工安全应知应会知识掌握情况等专项检查，以互促互进形成安全管控的良性循环。同时根据生产实际，将各岗位工种的安全操作进行细化，责任到人，严格执行奖罚制度，促进全员安全操作自主性，并积极引导员工安全操作从大局出发，注重细节，避免安全事故发生，逐步提高人员工作效率，从而推进安全责任层层落实。

聚焦要素保障，调好安全培训“营养田”

        为全面提升全员安全素养，该单位聚焦要素保障，根据各层级需求，详细制定一般管理人员、特种作业岗位、其他岗位工种的培训方式和学习内容，按照不同专业、不同岗位进行考试考核，使培训更有针对性、更接地气。同时坚持利用微信群、QQ群推送“每日一题”，方便员工利用碎片时间进行自学。此外，各单位结合工作实际，利用班前会等时段，组织员工结合自身岗位进行安全风险辨识学习，将理论知识培训与现场操作紧密结合，促进各级人员学以致用，提高安全性。

聚焦执行落实，狠抓隐患排查“责任田”

        该单位聚焦执行落实，利用各类会议，全力抓好员工节后收心思想教育工作，引导广大干部员工迅速收心归位。要求各单位主要负责人牵头，重点从安全操作、现场管理、设备设施等方面深入查找薄弱环节，消除安全“短板”，针对问题整改进行持续跟进，做到无缝衔接，进一步夯实安全主体责任，并扎实开展安全工作“回头望”活动，持续做好“百日安全”和冬季“六防”工作，坚决杜绝违规行为，确保安全“零”目标实现。

聚焦激励问责，打造“赛马”机制“晾晒田”

        该单位聚焦激励问责，实行动态考核评价机制，严格按照日检查、周评比、月考核的方式对各班组进行月末综合排名。对优秀班组予以奖励，对末位班组考核问责，通过良性“赛马”机制，形成各单位不仅关注自身目标任务的完成情况，还要进行横向对比排名，从中找出差距，持续提升，形成和内部单位比、和兄弟单位比，既比速度又比质量的良好局面，从而推进安全管理持续迈进。