储运中心“百日安全”活动圆满收官

        自“百日安全”活动开展以来，储运中心按照“1227”工作思路，深入推进安全责任体系和安全绩效能力提升项目建设，夯实安全基础管理、突出安全特色管理，促进安全生产持续稳定向好发展，实现“百日安全”活动圆满收官。

安全基础管理重实效，全员参与注活力。

        该单位扎实开展标准化SOP、交通安全警示教育、每周一次微课堂、现场授课等安全教育培训，采用理论授课和现场实践相结合，全面开展可视化教育培训。同时细化五类人员安全履职清单，并打印上墙，不断为干部精益安全领导力、员工现场持续改善力“双力驱动”注入活力，形成了干部履职带头、全员积极参与安全生产的良好氛围。

各项安全管理机制严运行，物的本质化安全条件和人的不安全行为得到不断改善。

        每周由处级干部牵头，职能科室及各作业区安全主管科级参与，开展安全综合大检查，并要求各级对上周存在问题进行验证，突出检查实效、强化整改落实，形成闭环管理。同时督促班组班后会开展不安全行为反省、隐患反馈活动，全员参与安全生产隐患排查治理，让隐患无所遁形，确保各项作业活动安全受控。

        在年末岁首的关键时间段，该单位扎实开展夜间巡查机制，由职能科室指定各作业区夜间零点行动开展时间节点，对后半夜关键时间段开展各职能科室、作业区、班组三级零点行动。重点对装卸钢材、钢坯等道路运输人员标准化操作、室内冬季电暖器安全使用及外协参与检修等措施执行情况进行检查，确保全天候安全受控顺行。

安全专业管理有特色，道路交通安全有保证。

        按照“源头严管、过程严控、后果严惩”工作要求，突出重点、抓铁有痕。通过扎实开展道路交通安全专项整治活动，常态化开展道路交通安全隐患排查，提前筹划准备冬季消雪盐等应急物资，及时对地面积水积冰进行清理，在各料场出入口设立安全警示牌，并对各料场照明条件进行改善，组织涉车重点单位分批次到教育基地开展交通安全警示教育，并针对事故案例写出心得体会以及对各车辆车况、各交通路口盲区进行排查整治、改造等多措并举确保道路交通安全运输平稳顺行。

外协监管有措施，安全管理上台阶。

        该单位重点对外协单位资质审核、协议签订、基础完善、素质提升、检查考核等方面持续改进，摸清家底，严格源头把关。对所有外协单位建立档案库，督促安全协议和完善安全基础管理工作，同时从安全教育培训记录、班前安全讲话、日常检查记录、安全例会记录四方面建立健全外协单位基础台账，并推行外协管理人员每天检查反馈存在问题和照片。外协单位负责人坚持参加每周所属作业区周例会及每月储运中心月度例会，通过厂长安全讲话、微课堂解读、存在问题分析，强化外协自主安全管理能力，确保外协安全管理上台阶，有力保证了年度安全目标顺利实现。