“三问” 让安全在心

        安全是员工最大的福利，只要措施到位，一切安全事故都是可以避免的。长期以来，龙钢公司能源检计量中心始终紧盯履职履责，坚持筑牢安全墙、走直安全路、算好安全账，做到心中无愧、手中无悔、脚下无畏，让安全在心不走心。

问制度，建好安全墙。

        制度是安全目标实现的基础和保障，是守卫安全的墙。随着安全管理工作的深化、细化，对安全制度的要求也越来越科学严谨。为使安全制度体系紧跟生产需求，满足安全需要，该单位坚持每年一大问、每季一小问，对安全制度是否完善全面、安全措施是否可行有效进行自纠自查，灵魂拷问。通过充分调研，广泛征求员工意见，深入讨论，根据运行效果，实时对制度瑕疵、措施漏洞进行查漏补缺，确保瓮城无缺。制度的生命在于执行，坚持安全每月回头望，对“五类”人员履职、标准化作业执行、精益安全深度、安全活动开展、安全警示教育实施进行综合评比，互问互促，强化履职能力，提高措施质量，增强活动效果，并通过奖优罚劣，末位通报述职和对标学习，促进共同进步，筑牢安全墙。

问履职，走直安全路。

        安全工作关键看履职尽责。该单位坚持安全“一根筋”，不逃避、不回避，填平侥幸心理安全沟，铲平管理不到位安全坎，淌直安全确认不到位安全路，拒绝一切安全工作偷工减料。坚持安全事故一票否决制，对不安全事故零容忍，把“一把手”安全生产责任制、“一岗双责”安全责任制，落到实处，让履职严肃、严谨、严密。坚持严管就是厚爱，拒绝老好人思想，实施干部带头的安全隐患排查纠察机制，明确干部隐患、违章纠察指标，让干部带头查隐患、查违章，除隐患，消违章，填平安全沟壑。坚持“一单一作业”，对危险系数较大的非常规作业，坚决执行作业无方案不作业、安全不确认不作业、安全措施不到位不作业、人员未受教育不作业、分工不明确不作业，确保作业过程受控，作业环节无漏洞。坚持重点排查，重点治理，常态化对“四类危险作业”、检修作业、异地作业实施专人负责、专人盯防，专人监护，确保作业管控到位、监督到位。

问效果，算好安全账。

        效果好不好，关键看结果。该单位始终把安全高于一切、重于一切、先于一切作为安全工作准则，不计成本，坚决打击。

        有安全才有一切，该单位将持续深化安全精益管理，做好选择题，算好安全账，始终把安全放在关键核心地位，用心抓安全、用心管安全，全力打造安全能检，安全钢城。