“三个提升”助推基础管理上台阶

        近期，储运中心响应公司号召，狠抓干部作风建设，通过坚持把控问题导向，要求干部职工“敢于挑最重的担子，啃最硬的骨头”，不断提升各级领导干部的向心力，扭住不放一抓到底，力促基础管理上台阶。

        提升业务技能 落实基层作业管控

        该单位严格实行班前会“5+7”模式，利用班前会一口清、安全分享等环节对标准化作业流程进行定期抽查;并落实区域责任人清单，严格按照TPM精益设备管理要求，加强岗位工对区域设备隐患排查和应急处置的能力;每天充分利用班前会5到10分钟时间，开展科级上讲台活动，强化员工对标准化作业及设备性能知识的掌握，并建立设备档案，在不断自查整改过程中提升员工技能常规化管理水平。

        提升班组长执行力 固化成果要效益

        安全管理必须克服“宽、松、软”。该单位通过建立健全安全生产责任清单，狠抓各层级安全责任落实，坚持“关口前移，重心下移”，把安全防线建立在基层班组一线。针对班组长以上管理人员实行准军事化训练，齐抓共管、党政同责，以点概带面全面提升党员干部的个人执行力。安全生产月，由安环科牵头，定期对基层单位班组长以上人员进行标准化作业抽查、检查。从源头严防、过程管控、设备质量安全对标等环节着手，确保基层管理无空挡。

        实行表单化管理 提升综合管控能力

        该单位坚持定期召开经营运行分析会及物流专题会，对近期经营状况总结分析，对物流管控措施落实进行督办，会上摆问题、找短板、查漏补缺，针对班组长以上管理人员，扎实推行表单化绩效管理，夯实班组长以上管理人员身上的指标任务;针对科级管理人员，根据分管业务对指标进行量化评比，不断强化领导干部的履职能力。

        同时牢固树立“一家人共事，一体化管理”的工作思路，该单位对外协单位违规违纪行为实行百分制量化考核管理，建立整改督办及约谈机制，不断实现安全管理常态化、责任管理表单化、外协管理一体化，确保经营、安全工作稳定顺行。