“扶贫帮困”四步走 提升安全管理新内涵

        近期，炼铁厂以管理提升为手段，通过对安全绩效落后的单位主动帮扶，开展落后原因分类分析对比、先进单位对标学习、专业管理重点帮扶、基础管理知识专题培训等方式开启安全“扶贫帮困”新模式，在内练素质、外塑形象方面不断提升安全管理新内涵。

        精准分析原因，精确打击根源。该单位充分利用精益安全分析评价机制，针对月度评比中经常处于落后单位的单位，从其日常违规违章、隐患排查、管理基础、干部履职、现场管理、安全环保方面暴露出的问题进行分析，并结合相关数据进行纵向对比，找出问题症结，为后期帮扶提供有效数据支撑，对症下方，以周为单位制订提升计划，结合各单位生产实际，从安全管理源头抓起，从领导干部履职抓起，督促指导，使后进单位安全管理效率得到稳步提升。

        对标学习找差距，引进经验促提升。结合内部安全绩效管理基础特点，定期组织后进单位管理人员到先进单位进行对标学习，用“人员走出去，经验引进来”的对标管理思路，开展兄弟单位间互帮互助，2、3月份共组织内部对标10次，通过对标学习，在3月份管理评比中，1#、2#高炉安全基础工作大幅提升。

        开展专题培训，促进整体提升。结合公司、分厂安全管理制度要求及新版0133安全管理模式、冶金企业标准化、职业健康安全体系等内容，编制安全基础管理培训资料，对基层单位管理中存在的管理流程、管理标准问题进行了安全专题培训，从根本上提升科级干部、安全员及班组长安全综合素质、专业技能，有效提升团队安全管理综合能力。

        干部以身作则，提振安全士气。明确安全管理工作重要性，分厂厂长组织召开安全管理专题会议，从生产过程、安全管理、环保现场、文化素养、精神状态等方面进行部署，重点落实干部履职和团队素质提升挂靠制，要求处级、科级干部扑下身子，迈开步子，对生产系统加强调研指导。通过一季度帮扶，三个高炉的安全绩效管理水平得到大幅提升，形成了人人都是管理提升推动者的良好氛围。

        该单位通过微信互动、现场调研、能力测评、干部履职等方式，使专题培训效果凸显。对实施过程中的好方法及时进行总结推广，树立先进典型，帮扶后进单位，从而形成PDCA有效循环。截止目前，共召开专题会议12次，进行各类专业培训10次，覆盖各类岗位员工2000余人，提升了安全管理绩效。