生产指挥控制中心多措并举，确保大修后生产顺利恢复

近期，公司系统性大修工作已经接近尾声。生产指挥控制中心设备能源办多措并举指导各生产单位设备消缺、检修评估、大修利废等工作，确保生产顺利恢复。

设备消缺工作首当其冲

大修后，设备独立性能提升，但是需要进一步试运行，以确保各工序间的连贯性，保证生产能够安全稳定恢复。该单位围绕“设备零隐患”目标，安排区域主管通过组织各分厂设备管理人员召开试车前专题会议、明确现场隐患点，24小时跟踪设备试车运行情况，为分厂顺利生产做好指导和服务。

大修评估工作提上日程

大修结束意味着基础工作的开始。设备能源办积极组织各生产单位对检修后的设备状态进行评估，对分厂的关键设备、重大设备分类形成“清单”，做好检修后第一手资料的收集汇总，并根据评估结果针对性地开展设备维护工作。

修旧利废组织及时开展

大修后，现场各类备件材料较为零散。该单位通过进一步完善修旧利废管理制度，梳理鉴定流程，明确各分厂利废指标及考核激励办法，要求各分厂对线下更换设备进行鉴定，充分利用废旧物资，积极开展大修后修旧利废工作，为2019年铁前及钢后工序挖潜增效发挥积极作用。