储运中心“四步走”全力帮扶安全“重点对象”

2018年以来，储运中心坚持“安全至上，管理为基，环保为要，以人为本”的工作要求，全力抓好基础管理工作，针对管理中存在“安全意识薄弱、履职能力差、习惯性违章、情绪逆差”的人员，纳入“重点帮扶对象”，采取非常手段，开展帮扶教育工作，稳步提升“重点帮扶对象”的安全意识，促进全员安全素质大提升，为各项工作开展齐聚正能量。

细排查，横向到边，纵向到底无遗漏。首先储运中心各级管理人员深入一线，全面排查班组、岗位、现场存在的不安全因素，关键是针对人的不安全行为作为重点排查对象，及时开展帮扶教育和提示。其次严把“三关”，将不安全因素遏制在萌芽状态。第一,调度对报到人员进行细心观察，禁止衣冠不整、行为异常、精神不振、有酒味的人员报到；第二，各班组长在班前会上摸排当班员工的身体状况、精神状态和安全意识等情况，对存在异常的重点人员进行询问，对排查出的“重点对象”进行特殊“关照”；第三，班组长在安排工作时，对本班组成员再逐个进行现场确认，对接受工作不愉快、有逆反情绪的，反应迟钝的不予安排工作，并交作业区处置。

真关爱，望闻问切，把脉会诊开良方。各作业区、班组根据“重点帮扶对象”的不同状况，采取针对性地帮教教育和家访谈心措施，及时纠偏。对于精神状态欠佳的疲劳人，坚决不让上车，立即安排其休班；对于情绪低落的烦心人，现场开导，并深入了解情况，耐心做好思想工作，及时帮助其解决实际问题；对于现场习惯性违章、安全意识不强人员，每隔2小时进行一次安全回访，确保其处于安全状态；对于安全管理中不配合、安全认识不到位，就地停岗教育，安排专人进行专项培训，直至有了充分认识和转变后，方可上岗，实现在岗人员的本质化安全。

严教育，循循善诱，春风中坐，提素质。对排查出的“不放心人”和“需要关照的人员”，储运中心通过学规程、看警示视频、算本账、谈体会等方式进行安全教育培训，使他们认识到安全才是最大的幸福。各支部书记作为思想教育领头人，对“重点帮扶对象”进行思想帮扶教育，谆谆教诲，循循善诱，让他们从根本上有全新的认识，对自己的错误和行为所产生的后果有深刻体会，并作出书面承诺和保证，让“要我安全”转变成“我要安全，我能安全，我会安全”的实际行动。

提能力，因材施教，脱胎化骨“成高手”。该单位通过“每周微课堂”、“OPL大讲堂”、“安全分享”等形式，让“重点帮扶对象”唱主角，让他们从“被教育者”转变为“教育者”，通过他们给班组全员授课、分享的过程，强化自己的意识，营造全员齐头并进的良好氛围。作业区在强化员工岗位安全环保应知应会、标准化操作、安全责任清单和红线清单等知识的学习，有效增强全员的辨识、应变、履职能力，及时对工作中存在的不安全行为、不安全因素进行排除，确保作业现场的本质化安全，让“重点帮扶对象”成为作业现场安全监控的“一把好手”。