“四举措”助推公司现场6S管理工作上台阶

今年以来，公司围绕美丽陕钢创建，持续推进现场6S管理工作，不断改善现场环境面貌，提升企业形象及影响力。

建立机制，稳步推进，确保成效。公司制定6S管理工作方案，分阶段、分步骤、有计划地推进各项工作。依托省质协企业现场管理星级评价机制，推行6S样板区创建，以4项考评类目、22项考评项目和71条考评内容为依据，每月进行现场检查考评，保证6S管理持续有效推进。

加强督查，严格曝光，巩固成果。按照“标准要高，责任要清，过程要细，覆盖要全，考核要严”的思路，定期对各单位区域进行检查、通报、考核，并监督整改。针对难点问题，制定问题清单，明确治理标准、时限、责任人，持续改进，不断巩固6S管理成果。

创新管理，多策并用，百花齐放。编制具有可操作性的《现场管理6S标准化手册》，推行现场6S改善项目督办机制，推行阶梯式备件定置架、移动式工具箱、密封式垃圾箱、焊条头回收桶、水杯放置架、水管盘放架等一些自主创新的改善项目，改善现场的同时，成为钢城一道靓丽的风景。

创标建模，示范引领，整体提升。按照“一岗一亮点，一段一特色”的思路，积极培育标杆，持续改善生产作业现场环境面貌；定期组织各单位开展示范样板区对标交流活动，找差距，学亮点，以示范区为引领，以点带面，全面推进，整体提升。

通过“四举措”的实施，实现了作业现场干净整洁，设备物料有序堆放，员工行为文明规范，现场环境显著改善，为大家创造了一个整洁舒适的工作坏境。