定新局 谋发展 打赢物流运输争气仗

        十月份，龙钢公司紧盯物流运输指标不放松，以变应变、多点发力、严格把控，举力奋战金色十月，全力冲刺全年利润目标，坚决打赢物流运输争气仗。

以变应变深挖潜 以新赢新细谋划

        龙钢公司根据十月份物流计划指标任务，统筹谋划，一方面按照生产物流运输、内部销售物流、钢材销售物流、进购物流、废弃物流五大板块，对各单位物流费用进行汇总，利用大数据图表分析法对物流指标进行量化，快速直观地发现各单位费用超标点;一方面按照“提指标、破瓶颈、解难题”经营管理要求，紧盯物流费用指标，根据物流费用超标点，分析原因，制定详细可控措施。同时结合生产检修计划任务，通过桌面模拟和实地考察的方式，对物流指标计划和措施进行微调，在保障生产检修车辆的同时，确保十月份物流运输费用指标按计划完成。

多点发力补短板 拓宽降本增效路

        龙钢公司紧盯物流运输薄弱点、关键环节，通过对标先进行业，对物流运输结构、创新智慧物流全覆盖等进行优化，实现物流的智能调度管理，整合物流核心业务流程，确保物流管理更加合理化，全方位、全流程监控炉料及成品生产、运输、销售，确保信息与物流快速、高效、畅通运转，进一步降低物流消耗，提高物料直供率、减少二次转运，提高车辆综合利用率，降低物流费用。同时加大对降本增效、建言献策活动的奖励力度，落实“金点子”激励政策，运用团队力量，集全员智慧，全面挖掘全流程管理效益，为十月份生产系统产能释放做好服务保障、为降本增效工作开展创造条件。

严把过程管控关 夯实生产经营基础

        根据陕钢集团“百日安全”活动要求，龙钢公司按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，细化目标责任分解，紧盯公司生产节奏，逐项对照检查，梳理存在问题，确定目标任务及时间节点，形成表单化项目推进表，不折不扣落实好每一项工作，对未完成保供任务的造成事故影响的生产单位，严格按照绩效考核制度进行考核，确保运输步调与公司生产同频共振。同时利用每周物流例会，总结上周保供工作，对保供过程中存在的问题早汇报、早落实、早解决，形成上下联动无缝对接的管理模式，为金秋十月生产经营大干、快干、实干夯实基础。

清洁运输持续抓 加快绿色工厂建设

        龙钢公司持续践行“生态优先、绿色低碳、节能低耗、循环利用”的可持续发展理念，扎实推进、持续优化清洁运输，严格按照时间节点完成清洁运输占比80%的目标。一方面结合生产物料(成品)转运需求，从数量和运输线路两方面持续优化，提升车辆运行效率。另一方面在安全环保运输方面持续发力，增加力量对物料倒运车辆进行排查整改，严格按照专车专用，加盖拉运的环保运输要求，重点抓钢坯热倒保温设备的可靠运行，降低能源消耗，保证安全环保运输，助推陕钢集团“双碳”战略落地。