本网讯（通讯员 校汉洁）3月10日，公司召开二月份经济运行分析会暨对标项目推进会。公司总经理郗九生出席会议并做重要讲话。
会议首先对二月份的整体经营情况和利润完成情况进行了通报，同时逐项对产量、成本、期间费用、炉料优化、产销优化、主要经济技术指标及主要可控费用的完成情况进行了重点分析和专项研究，并通过与山西立恒、山东石横的专项对标，提出并专项研究了降本增效执行力等问题。指出，2015年第一批对标项目已经确定下发，各单位要严格按照相关要求和进度，认真部署和安排项目的推进工作，确保对标项目在实效中稳步推进。
会上，公司总经理郗九生围绕存在的六大问题做了重要讲话。他指出，要解决降本增效工作和高效执行力的问题，首先要解决思想问题，要培养广大干部职工认真思考、不讲借口、高效执行的工作习惯，当前公司推行的对标管理、岗位创新、全员成本管理等管理举措，目的都是依靠广大干部职工的力量深入推进降本增效工作，能不能把员工的智慧利用好，高效执行是关键；其次，要解决指标稳定向好、计量、水处理、焦比大幅升高等问题，要眼睛向内、深挖内部效益，确保生产经营稳定、高效、顺行。因此，各单位要对标先进、寻找差距、认准方向、奋力公关，同时，要做好关键指标的统计工作，用真实的数据反映存在问题，这样才能有的放矢，取得实效。另外，各职能管理部门也要强化专业管理责任，落实责任部门，加大督办力度，全面提升各专业板块的综合管理水平。
