抓好关键环节 做优降本增效“大文章”

        一季度，储运中心狠抓降本增效重要环节，从严管控备件材料计划，坚持标准，守住入库验收关，深挖废旧物资潜力，累计创效5700余万元，为公司降本增效作出了积极贡献。

 评审、删减计划，严管采购无效资金投入

        为节约采购资金投入，该单位深入了解掌握各生产单位设备运行、技改信息和备品备件在线量信息，积极沟通，获取需求物资的在途信息，并采取取消、减量的办法，进一步缩紧采购关口，大幅提高了采购计划的准确性。同时，在季度末，对已上报的采购计划中未签合同和未回货合同进行联合评审，取消、关闭无效采购计划，避免无效回货带来的积压风险和采购资金沉淀。一季度，该单位累计消减、关闭各类需求计划和采购计划309项，为公司节约采购资金260万元。

从严、从细验收，严守标准减少效益流失

        为降低不合格产品给公司造成的生产影响和效益损失，该单位从严从细严守物资入厂第一关，实行双人验收双人签字确认制度，不定期对入库物资实施抽验检查，严肃入库把关纪律。合金验收按照原燃料入厂验收标准，从入库车辆随行物品、水箱检查，到合金表观质量验收，严格落实全流程监督检查制度;主办以上管理人员、物料稽查人员现场参与抽样、检斤、筛分，遇到异常情况第一时间联系采购员、供货单位现场处置，减少效益损失。

回收、处置并举，抢抓机遇创造最佳效益

        该单位加大回收、处置废旧物资力度，扩大回收范围，抓住市场有利时机，为公司创造最佳效益。坚持交旧领新制度不动摇，对各单位现场更换下来报废的可变现废旧物资，主动联系生产单位，不断扩展废旧物资回收途径，使得回收量大幅提升。同时，结合库存废旧物资存量，通过互联网查询，准确掌握废旧物资市场价格，上报废旧物资处置报告，进行网上公开招标，为公司获取最佳经济效益奠定良好基础。一季度，该单位通过处置各类废旧物资创效160余万元，降本增效取得显著成效。