用好四个工具 助力公司降本增效

        面对严峻的市场形势，公司立足设备管理职能职责，通过提高设备稳定率、把好费用关、绷紧成本弦、提高自主维修能力等措施，用好设备管理工具，发挥设备管理职能，助力公司降本增效。

        用好“复盘”工具，提高设备稳定率。设备安全顺行是企业最大的降本增效。公司运用事故复盘管理工具，按照周期对各主体单位设备故障、事故进行梳理复盘，提炼典型案例，并根据故障、事故发生的原因、整改措施进行归纳总结，形成事故手册下发各分厂进行学习，不断提高员工处理故障的技能。同时针对内部同期事故召开复盘会，安排专人进行监督、指导，确保复盘工作有效，切实起到总结经验、举一反三的目的，不断提高设备稳定率，为生产顺行提供坚强设备要素保障。

        用好“评审”工具，把好费用入口关。费用管控的重点在源头，把好费用入口关，是评审工作的重要目的。公司通过对照指标、对照清单、对照现场实际“三对照”开展评审工作，针对备件材料，结合各单位一级库和二级库现有库存数量及需求的紧急程度进行评审，拒绝过度采购。针对外委项目，按照检修计划清单逐一评审，杜绝过度维修，同时深入现场进行调研，杜绝锦上添花项目立项，把好费用入口关。一季度，公司生产维修项目立项较去年同期下降188万元。

        用好“走访”工具，绷紧成本意识弦。“走访”是职能部门深入现场，了解基层的重要手段。公司各专业针对能源管理，运用“随时拍”的方式，对现场跑冒滴漏、长明灯、长流水等现象进行记录，提醒员工降低能源消耗人人有责。针对备件材料的领用、外委费用的结算等运行情况，随机对指标、过程管控的掌握情况进行提问，绷紧成本管理弦，增强全员成本意识。

        用好“绩效”工具，激发自主维修能力。绩效评价是管理工作中的常用工具。公司运用绩效管理工具，制定《外委转内协实施方案》，通过核定各分厂每月最低工作量，形成保底任务。鼓励各分厂之间相互承接检修安装工作，按照完成维修工作量比例进行奖励，多劳多得。同时将各单位维修量纳入年度评比，按照排名奖励前两名，排名末位的进行考核，激励各主体单位自主维修，降低外委费用提高收入。此方案实施后，公司今年外委费用预计下降400万元。