牵住成本管理“牛鼻子” 用好绩效考核“指挥棒”

        2021年，能源检计量中心始终坚持以经济效益为中心，以大工艺引领为基础，紧紧牵住成本管理“牛鼻子”，用好绩效考核“指挥棒”，边算边干、边干边算，不断降低生产成本和能源消耗，持续提升各项指标和创效能力。

强化管理，千斤重担人人挑

        对运行费用进行全面预算，按照备件、外委、动力能源、劳务四大部分进行分解，运用表单式管理方法，层层量化明确成本指标，严格落实责任单位和责任领导，形成人人肩上有指标、千斤重担人人挑的成本管理氛围。细化成本管控措施，提高设备及能源利用率，通过对核心设备的运行时间、单耗、产量、利用率等进行综合分析，进一步实现吨钢能源成本可视化、目标化，为降本增效工作提供可靠数据支撑。

精准调控，两眼向内降能耗

        紧盯关键工艺指标，以精细操作、精准调控为抓手，两眼向内不断挖掘潜力，促进各项指标稳步提升，能源消耗持续降低。制定工艺标准考核制度，强化各级人员降本增效意识，通过压缩控制区间，建立三级指标控制责任体系，对各层级核心工艺参数建立数据分析模型，进一步精准、及时、有效地进行调控，积极探索最佳经济运行方式。2021年脱硫脱硝系统生石灰消耗量降低20吨/天，创效约1000万元。

活用机制，你追我赶创效益

        将绩效管理与“赛马”机制和“指派制、认领制、挑战制”相结合，积极开展管理人员及班组“赛马”活动，通过管理人员吨钢成本管控、班组人员定量管控两个维度分解落实成本指标，把“赛马”比拼得分作为当月绩效考核和年度考评的重要依据。独具特色的绩效管理方式极大地激发了各级各层人员的创效活力，形成了日事日毕、日清日结、你追我赶的全员创效氛围。该单位气运作业区技术人员积极开展技术改造，顺利完成三期空压站3#、4#干燥器改造升级，进一步降低了压缩空气损耗率，年创效200余万元。