赵福堂到柠条塔矿业调研

        9月30日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到柠条塔矿业调研。

        调研期间，赵福堂到柠条塔矿业井下S1236综采工作面、调度室、洗选车间，实地查看安全管理，生产运行情况。

        赵福堂指出，近年来，柠条塔矿业深化拓展四种经营理念，持续推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”系列重点工作，在创新中求突破，在突破中求提升，在提升中求发展，各项工作高标准推进、高质量落实，经济效益取得显著成效，为集团公司高质量发展作出了积极贡献。

        就柠条塔矿业下一步发展，赵福堂强调，一要坚持强基固本，锻造过硬队伍。坚持一级带着一级干、一级做给一级看，充分发挥现有班子成员新老搭配的优势，加强班子建设的有效性，不断提升管理水平。持续完善人才培育体系，不断优化考核体系，夯实干部人才根基。牢固树立和践行正确政绩观，各级党员干部要严守纪律底线，以过硬党性和务实作风，持续营造风清气正、担当作为的政治生态。二要坚持安全第一，聚力安全保供。压紧压实主体责任，聚焦“三违”治理、风险隐患排查整改、高风险作业管控、重大灾害超前治理、安全监测监控、外包作业管理六项重点任务，从严从实抓好全流程安全管控。统筹产能释放增效，坚决落实集团稳增长工作部署，科学优化采掘接续，统筹设备检修与生产组织，在安全合规前提下深挖存量产能效益，推动矿井安全绿色高质量发展。三要坚持创新驱动，攻坚重点项目。聚力关键技术攻关，大力推进“科技降本、科技兴安”，抓实“揭榜挂帅”课题研究，统筹整合内外部技术资源，抓好中厚煤层超长工作面开采技术攻关。提速项目建设落地，积极推进选煤厂技术改造项目，力争年底前开工建设。同步做好经济效益测算与风险评估，推动成果转化为经营成效。四要坚持精细管理，提升经营质效。当前正值集团冲刺四季度、决胜全年的关键阶段，要深耕内部经营、抓实精益提质，牢牢守住经营发展基本盘。全面推动降本增效，树牢“一切成本皆可控”理念，强化全面预算管理，严控非生产性支出，持续锻造低成本竞争优势。强化协同挖潜增效，加强与运销集团沟通协作，根据市场变化灵活调整销售结构和价格策略，实现利益最大化。强化合规风险管理，持续完善合规管理体系，提升科学决策与内控管控水平，加强工程建设、物资采购、招投标管理、内部审计、税务管理等领域风险防范和协同监督，推动企业各领域合规管理。

        陕煤集团党委组织部、陕煤股份有关领导及部门负责人，柠条塔矿业领导班子成员参加调研。(邓双福徐峰)