编者按：8月26日，龙钢公司召开专题会议，全面总结和分析上周生产经营情况，对取得的成绩给予肯定，针对存在问题提出改进措施，并从安全环保、产供销协同、项目推动、精益管理等方面对近期工作作了安排部署。会议要求，各单位要按照“理性应对、科学评价，坚定自信、稳中求进，解放思想、实事求是，主动求变、慢思快行”的思路，扎实推动各项工作，助力生产经营破局脱困，当好陕钢集团治亏创效排头兵。
会议明确，要坚持低成本战略不动摇，积极应对市场变化。会议对上周生产经营工作取得的进步和成绩给予肯定，分析了企业当前面临的内外部形势，并指出，公司上下要坚持低成本战略不动摇，发动全员降本增效，抢抓市场机遇，持续减亏增效。关于生产系统：要以效益为导向，持续细化生产管控，优化工艺参数，精益设备管理，开展好错峰生产，构建低耗、高效的生产组织模式，全系统、全要素降低各工序成本;职能部门作为专业管理的标杆和旗帜，要把专业管理工作抓实、抓到位;关于供销系统：采购端要紧跟市场和生产组织，严格落实“按需采购”，进一步优化燃料结构，坚持低库存和快进快出运行，同时要根据市场和产品价格，降低原燃料采购单价，多渠道寻源，扩大采购范围，多措并举降低采购成本;销售端要主动作为，深入市场，寻求新客户，拓展新业务，强化服务意识，千方百计增效益;关于经营系统：要细化对标，坚持大系统降本思路，盯住当前生产经营的核心问题，围绕降本增效措施和硬仗任务，扎实推进落实，抓住市场机遇，有效应对市场压力;要围绕目标要求，结合集团既定标准成本，对标做好成本管控措施的落实和考核评价工作，进一步夯实责任，分解到炉机线，刚性考核兑现。同时要认真总结分析8月份经营情况，制定好9月份经营计划，为后续生产攻关和经营任务完成做好保障。各单位要持续深化算账经营和精益管理，两眼向内，沉下心来练内功、强基础，制定降本增效硬措施、下足硬功夫，狠抓过程管控，深化工序协同，全面释放现有资源、装备的潜能，完成8月份既定目标任务。
会议要求，要坚持红线底线不松懈，确保安全环保稳定。安全方面，要不断强化安全生产主体责任落实，加大安全闭环管理，按照公司要求开展工贸重点企业安全专项整治，围绕整治重点、关键部位、薄弱环节，加强风险隐患辨识和安全风险防控，切实消除重大事故隐患，保持安全生产形势持续稳定向好;同时要加强本质化安全管理，增强人的安全意识，把小事当成大事办，举一反三，确保全员受教育。环保方面，要扎实落实国家、陕西省关于工业绿色发展、碳达峰碳中和的决策部署，认真梳理节能降碳潜力，深化管理节能、结构节能、技术节能的各项措施，系统化实施节能降碳工作，实现能源指标不断突破;同时，加快重点节能项目实施，按期完工，实现能效提升、降本增效的目标。
会议表示，要坚持“质量第一”不放松，不断提升“禹龙”品质。客户对产品质量和服务的满意是对“禹龙”钢材和龙钢人精神品质的肯定，各单位要再接再厉，在关注产品质量和服务质量的同时，深挖用户需求，为用户创造价值，让产品增值，不断提升“禹龙”品质的内涵。同时要用好高技能人才团队，进一步提升技术人员配备和质量管控能力，攻克质量难题。9月份是“质量月”，各单位要提前制定计划，在活动形式和实质上要取得新的进步，延伸质量管理的内涵和外延，用质量创造价值，以用户为导向，加大新品开发和产品质量管控力度，有效发挥质量效益。
会议强调，要坚持强化作风不懈怠，打赢扭亏脱困攻坚战。当前，钢铁行业大面积亏损，企业生产经营面临巨大压力，形势越严峻，任务越艰巨，越需要过硬的作风，其他企业都在拼，全体干部职工更不能懈怠。喊破嗓子，不如甩开膀子。公司上下要在实干中破藩篱、激活力，不断进行改革创新(管理创新、技术创新、产品创新)，发扬“严、细、实”的工作作风，提升算账经营和协同创效水平，提高工作质效，全力以赴在市场逆境中保持良好的生产经营势头，不仅要努力在这轮行业大洗牌中“活下来”，而且要逐渐“好起来”，当好陕钢集团治亏创效排头兵。
会议还学习了8月23日中央政治局会议精神。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
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