强化作风精益求精 不负期许全力前行 以超常的举措和作风实现持续、连续性盈利 为龙钢生存发展争取更大的机遇

        编者按：5月13日，龙钢公司召开专题会议，就上周生产经营工作进行全面复盘，针对生产经营中存在的问题提出解决方案和具体措施，对工作中的亮点给予肯定。同时从生产降本、经营管理、安全环保、资金使用、人才培养、干部履职、职能管理、作风建设等方面对近期重点工作作了安排部署。会议要求，各单位要勇于打破思维定势，紧盯五月份生产经营目标，不畏难、不松劲，群策群力补齐短板，稳扎稳打巩固取得的成绩，以超常的举措和过硬的作风，持续打赢扭亏增盈翻身仗，展现龙钢的价值。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。

        会议要求，要提升市场经营意识，强化各工序成本管控。在当前形势下要持续实现扭亏为盈，极具挑战和压力，公司上下务必以效益为中心，快速决策、高效执行、灵敏经营，强化各工序成本管控，凝聚系统降本合力，发挥整体效益。铁前系统要在巩固现有成果的同时，拓宽思路，加强协调配合，以高炉稳定为中心，优化配料，强化过程管控，抓好基础管理，把算账经营落实到每个环节，多方支持、多管齐下降低生铁成本;钢后系统要以效益为导向做好生产组织，炼钢工序根据现有废钢情况做好合理配加，追赶产量、降低成本、创造效益;轧钢工序要聚焦效益品种，优化生产结构，增加产品效益;供销系统要强化市场研判，维护战略合作，深挖供销两端市场潜力，采购端要在低成本、低库存运行上再下功夫，防范库存风险，围绕生产需求做好焦炭、废钢采购，确保质量和数量的保供;销售端要结合市场变化，进一步提升销售利润率;经营系统要按照五月份生产经营计划，督促各项工作措施落实到位、精准分析、精准导航，优化生产过程管控，为实现持平不亏再添新举措;要深化对标，分析自身差距，降低生产运营成本，提升经营管理质效。各单位要紧盯各项目标任务，细化措施、落实责任，对照历史最好水平，提高工作标准，调整精神状态，坚持“一切成本皆可降”的理念，深度拓展降本增效空间，不留余地、做到极致，确保五月份经营目标实现。

        会议指出，要加强安全环保应急管理，确保生产形势稳定向好。安全方面，要扎实落实重大事故隐患整改销号“大起底”行动各项措施，持续抓好重大事故隐患排查治理、非常规作业管控、习惯性违章、事故应急处置等工作，防范化解重大风险，坚决做到“四不伤害”，提升本质化安全生产水平，确保实现事故为“零”目标。环保方面，要坚持“以受控达标为底线，以低成本运行为标线”的基本原则，聚焦环保设备设施运行过程精益管控，深推环保设备低成本达标运行，实现生态和经济效益双赢目标;同时要严格落实清洁运输比例提升措施，巩固好环保绩效A级成果。

        会议表示，要打造过硬的产品和服务，持续提升品牌溢价。龙钢公司在中国冶金报社发布的2024年度中国钢铁品牌榜中荣获优秀钢铁企业品牌，说明公司的产品质量和服务是过硬的，是被市场认可的，彰显了企业品牌价值。为持续保持“禹龙”品牌区域优势，使品牌溢价创造效益，公司再次明确钢坯、钢材、进厂原燃料、中间产品检验标准和要求，强化产品质量管理。各单位要严格执行制度规定，做优建材、做精板材、做强品牌，提高服务市场、服务客户的能力，围绕客户差异化需求提供定制产品，创新服务模式，提升交付能力，以专业、高效、优质的产品和服务增强客户粘性，提高企业品牌价值和市场竞争力。

        会议强调，要强化作风精益求精，持续打赢扭亏增盈翻身仗。市场形势风云变幻，不确定因素增加，全体干部职工要以坚定的自信和主动，积极应对内外部各种变化。四月份在各级领导的大力支持和干部职工的不懈努力下，龙钢取得了扭亏为盈的胜利，硬仗打出了全体干部职工的自信，也赢得了各方的信任和尊重。一场战役的胜利不算大胜，连续性、持续性的盈利才是最大的胜利!公司上下也在持续奋斗中，能真切地感受到龙钢前进的每一步，都得益于迎难而上、真抓实干，无不功成于化危为机，这是根植于龙钢干部职工每个人身上的奋斗基因。陕煤集团副总经理杜平5月10日到汉钢公司调研时，提出了五方面具体要求，龙钢作为陕钢集团扭亏为盈的重要支撑，使命艰巨、责任重大，我们要扛起陕钢集团龙头的重任，不负期许、全力前行，以超常的举措和过硬的作风，实现五月份盈利目标，展现龙钢的价值，全面夺取新胜利，为龙钢生存发展争取更大的机遇。