自加压力齐奋进 稳中求进创佳绩 为集团全面打赢生存保卫战交出龙钢优异答卷

        编者按：5月6日，龙钢公司召开专题会议，全面总结和分析四月份生产经营情况和“五一”节假日期间的各项工作，充分肯定四月份取得的各项成绩，并从生产组织、经营管理、安全环保、企管职能强化、项目推进、基层意见建议反馈、作风建设等方面对近期重点工作作了安排部署。会议要求，各单位要珍惜和巩固四月份来之不易的成绩，戒骄戒躁、再接再厉，坚定信心、乘势而上，加快生产经营追赶超越步伐，以非常之力决战决胜各项目标任务，为集团全面打赢生存保卫战交出龙钢优异“答卷”。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。

        会议要求，要稳中求进，持续巩固来之不易的成绩。会议对四月份实现扭亏为盈取得的成绩进行了分析，并给予充分肯定。会议强调，这份来之不易的成绩鼓舞了干群士气，更加坚定了公司打赢逆势攻坚战的信心。会议要求，各单位要在巩固好各项成绩的同时，戒骄戒躁、再接再厉，始终保持高昂的工作激情和动力，一项一项去突破，一件一件做成功，事事尽心、人人努力，坚持将事情干好，事事走在前列，稳中求进，再创佳绩。

        会议指出，要坚定信心乘势而上，加快生产经营追赶超越步伐。公司上下要乘势而上、自我加压，以更加有力的举措满产增效，加快生产经营追赶超越步伐，实现各项指标不断排名进位。铁前系统要紧盯生铁成本与优秀钢企的差距，从炉料优化、人员操作、系统管控、协同配合多维度进行诊断，拿出切实有效的措施，持续提升各项指标，为降本增效创造更有利的条件;钢后系统要协调好增效品种生产和新品研发工作，将市场效益拿回来;与西安分公司做好沟通衔接，增强互信，做好品规优化、新品开发等工作，提升钢材售价，扩大盈利空间;供销系统要紧跟市场形势变化，预知预判，提前谋划，做好风险防控。采购端要立足生产组织，在保证各类物料及时供应的同时降低采购成本，学习民企经验，以严谨的态度，将钱花在刀刃上;经营系统要围绕五月份目标，聚焦铁前降本、钢后增效、内外协同联动，严格过程精益化管控;紧盯硬仗目标任务，按制度执行市场化核算和绩效兑现，强化算账经营;持续对标找差，分类制定提升攻关措施，推进深度降本工作，实现成本追赶超越。各单位要坚定信心，按照五月份目标任务，开展群众性技术创新活动和指标攻关，根据合理化建议创效结果，对合理化建议提出者进行精神和物质奖励，尊重职工智慧，激发全员创效的热情，加大内部挖潜和降本增效，提高精细化管理水平，持续改善经营结果，努力取得更大的进步。

        会议强调，要夯实各级责任，防范各类安全环保风险。安全环保无小事。节前陕煤集团、陕钢集团和公司陆续召开了安全环保专题会，对近期安全工作提出具体要求，各单位要认真做好贯彻落实，确保五月份安全零事故、环保零事件。安全方面，要以应急管理月为契机，将“安全生产基层行”、安全生产治本攻坚三年行动及安全生产标准化建设各项措施落实到班组，压实各级责任，提升安全管理能力。环保方面，要加大全工序满负荷生产模式下环保设备的运行管控和在线监测管理，加强固废处置、清洁运输等工作，落实好环保低成本达标运行的各项降本措施，提升绿色发展优势。

        会议表示，要优结构助改革，扎实推进机关人员优化工作。公司根据两级集团关于创建“战略型、创新型、管控型、服务型、高效型”五型机关、加强人力资源工作的要求，制定了机关人员优化方案，明确了优化目标、优化思路、具体措施和相关要求，机关各部门要按照方案科学、公平、公正地做好落实，严谨、严肃开展人员能力素质测评工作，分类分层做好退出人员分流安置，确保职工思想稳定和各项业务有序衔接，进一步优化机关人员结构，提高机关工作效率和质量。

        会议强调，要实干笃行持续攻坚，锚定目标加速进步。会议指出，五月份正是各项工作抓落实、求突破的重要时间节点，全体干部职工要锚定目标、鼓足干劲，保持和拓展已有的工作局面、发展态势，自加压力齐奋进，聚焦重点、精准发力，狠抓落实、务求实效，大干红五月，努力实现五月份既定目标。同时，要大力弘扬“劳模精神、劳动精神、工匠精神”，以劳模、工匠等各类先进为榜样，在各场硬仗的主战场上走在前列，在攻坚克难中挑大梁、主动担当，为集团全面打赢生存保卫战交出龙钢优异“答卷”!