7月4日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议组织学习了6月29日《求是网》发表的评论员文章《集中精力办好自己的事情》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项重点工作做了强调。
两眼向内 精细管理，打好降本增效持久战
他指出，目前钢铁市场形势依然严峻，6月份公司通过控产减产、降本增效等一系列措施，取得了一定成效，但亏损仍超过月初预期。除了市场因素外，还要从内部找问题，分析原因，并加以改进。上周，钢材价格持续低位运行，集团针对当前市场形势也高度重视，及时研判、分析和部署，西北联钢也召开董事会议，呼吁全行业通过减产来应对当前亏损局面。当前，各钢企都在经历一场“耐力”和“承受力”的考验，都在降本增效上下功夫，与周边企业比较，我们在成本管控上还存在差距。他要求，各单位要把问题剖析清楚，狠下功夫，尤其供应端要加大改革，从人员配置、考核、职责划分等方面进行大胆改革，配强力量，主管领导必须亲自抓，发扬“马真”精神，关口前移，降低采购成本。他指出，无论是企业成本的竞争，还是市场的竞争，已经进入激战阶段，我们必须清楚，不在竞争发展中强大，就一定会在竞争中退出。面对严峻的市场形势，干部职工必须两眼向内，在抓好采购工作的同时，推行精细化管理，打好降本增效持久战。他强调，各责任单位和责任领导要认真推进公司确定的八大项降本增效项目，降本增效项目是降本最有力的支撑，要咬定目标不放松，确保天天有进度、周周有突破、月月有考核，并按照强激励硬约束的办法，对工作任务完成出色的进行奖励，完不成的要严肃问责。他指出，全系统降本增效是我们当前乃至更长一段时间的重中之重，要牢固树立“成本是买回来的”和“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”的思想，积极推进精细化管理，坚持抓大不放小;采购端要列出清单，盯价格、保质量，逐项、逐类、逐条降低采购成本;原燃料采购要紧盯源头，积极寻求性价比高的资源，减品种、减环节、优库存，为铁前降本提供坚强保障，降低经营风险;其它各工序要按照生产系统安排，以高炉稳定高效生产为中心，改善产品质量，为降本增效发挥关键作用;销售端要按照集团和西安分公司的统一部署，积极配合，更大力度、更加透明、更为公开做好销售工作;各单位及各部门要加大宣传和考核，层层传导压力，层层落实责任，增强全员危机意识，强化责任担当，用好对标管理工具，与邻近兄弟单位比、与行业先进比，找差距、补短板、扬优势，坚持“漏掉的都是财富，流失的都是效益”的节约和降本思想，从一点一滴抓起，全员行动降本增效，全线节资降耗止污减损。
汲取教训 举一反三，牢牢守住安全环保红线和底线
针对安全工作
他指出，安全是企业生存和发展的基础，是企业效益的第一保证，是广大职工的第一福利，是各级领导的第一责任。上周，安全管理部编印下发了安全事故汇编读本，各单位要组织干部职工结合实际认真学习，从中汲取教训，举一反三，扎实开展事故隐患排查，夯实安全基础管理，切实将事故苗头控制在萌芽状态。他强调，当前，生产经营形势复杂严峻，我们必须时刻绷紧安全这根弦，以谨慎细心的态度把安全工作抓实、抓细，切实维护职工人身安全，保障企业整体安全。
针对环保工作
他指出，环保是企业的一张名片，是企业的形象，是干部职工一点一滴努力的结果，各单位在生态文明建设和环保治理上任何时候思想都不能滑坡，管理不能松懈，要以高度的政治站位和社会责任感做好环保工作，持续巩固环保绩效A级达标成果。同时，要统筹推进减污降碳协同增效工作，加快清洁生产环境友好企业创建步伐。
针对疫情防控工作
7月2日起西安出现疫情，政府正在全力开展流调工作。他要求，各单位要按照驻地政府和公司防疫办最新要求，有序开展人员检验排查，提高效率，尽快核查完成，做好各项工作。
时不我待 只争朝夕，全力推进重点项目建设
他指出，重点项目建设是助推企业降本增效、提升竞争力、夯实硬实力的重要支撑。上周，机械化综合一次料场项目和高质量发展转炉系统改造升级项目、1780mm热轧卷板项目完成了土地使用证的办理，取得了阶段性的可喜成果，值得充分肯定。同时，陕煤集团已将公司机械化综合一次料场、高质量发展转炉系统改造升级项目确定为陕煤集团2022年重点投资项目，充分说明两级集团对公司项目建设给予了有力支持和认可，并将按照进度计划推进考核。他要求，这些项目要严格按照集团进度要求加快推进，抓住每一个环节和节点，其它项目的牵头单位和负责人要切实增强项目建设的责任感、使命感和紧迫感，按照目标要求，压实压紧责任，建立项目推进报告机制，推动项目建设提质、提速、提效，为企业高质量发展筑牢根基。
真抓实干 积极推进，确保各项改革举措落地见效
他指出，今年，集团深化三项制度改革，实施市场化、契约化管理，严格推行“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的改革工作。1-4月份，公司超额完成了集团下达的目标任务，按照对应的考核，全体干部职工得到了相应的超额收入，享受到了改革红利。近段时间，市场形势严峻，两端市场持续挤压利润空间，公司已经处于亏损状态，按照集团的考核方案，工资体系是动态管理，干部职工的收入也会随之变化。他要求，利用此次机会，相关部门要将集团的考核办法给职工有条理地讲清楚、讲明白，统筹合理做好岗位人员的轮换年休、学习培训等安排。同时，各单位要加强改革文化的宣贯，积极推进岗位竞聘及不胜任退出、末位调整等工作，激发人才活力，最大限度实现人岗匹配，达到因岗设人、人尽其才，提升企业人才竞争力。同时还要做好新进大学生安置和培训教育工作。
围绕中心 主动作为，以高质量党建引领企业生产经营
他指出，坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的根和魂。面对当前复杂严峻的外部形势和艰巨繁重的生产经营、改革发展任务，我们必须牢牢把握新时代党的建设总要求，不断弘扬伟大建党精神和斗争精神，筑牢企业战胜困难、取得胜利的思想根基。他要求，各基层党组织要坚持围绕中心、服务大局，教育引导广大干部职工行动起来，立足岗位、提升自我，为公司降本增效、攻坚克难贡献力量。
认清形势 勇担使命，全方位深化干部职工作风建设
他指出，机遇总是垂青勇于竞争的人，优秀的企业也必然要经受无数艰难的磨砺。习近平总书记在《之江新语》中有一句话：市场竞争是一个动态过程，如果稍有懈怠，原有的先发优势就会削弱，已有的比较优势也会失去。陈骁要求，必须咬紧牙关，在市场竞争中不容许有丝毫的懈怠。并指出，龙钢是一个勇于革新、勇于拼搏、勇于争先的企业。多年来，我们立足实际，克服资源禀赋的不足，发挥自身比较优势，攻坚克难、埋头苦干，积累了一定的生存和发展优势。今年1-4月份，公司各方面指标和经营效果均实现了行业排名大幅进位，也助力集团排名重回行业前30位，这是成绩，也是信心。当前，市场形势跌宕起伏，全行业亏损面不断扩大，各钢企都在经受着严峻考验。全体干部职工必须清醒地认识到：我们正处在爬坡过坎、扭亏脱困的关键期，必须树立实战意识，切实把责任扛起来，增强与企业休戚与共、闯关夺隘的责任感。只要我们坚定“国内一流 行业领先”总目标不动摇，落实好既定的降本增效举措，坚定信心保持韧劲、紧盯目标持续发力，扑下身子狠抓落实，巩固和保持好既有的优势，发扬好过硬的干事作风，团结一心应对危机，全员聚力降本增效，保持战略定力，咬定青山不放松，集中精力办好自己的事情，就一定能够提升企业市场竞争力和抗风险能力，在市场博弈中取得新的竞争优势，实现龙钢公司高质量发展。
公司党委副书记、总经理李都宏对上周各项工作做了总结、分析，他指出，6月份受多重因素影响，公司生产经营不及预期，企业亏损数额较大。各单位要两眼向内、认真分析，查找自身内部原因，尽快扭转当前不利局面。面对当前市场寒冬，各单位必须适应市场形势，做好自己的事，不断缩小与同行业吨钢平均盈利水平的差距，促进公司整体综合竞争力提升，方能在行业周期波动中，立于不败之地。
就抓好七月份生产经营工作
他要求，一是生产系统仍要保持高效低耗运行状态，焦比、钢铁料消耗等经济技术指标必须完成既定任务;二是扎实推进“扫、捡、挖”精细化管理，坚持抓大抠小，持续推进所有物料降价3%-10%目标，降低生产成本;三是做好下半年降本增效工作，抓细抓实各项降本增效措施，确保每个月降本增效进度达到计划要求;四是做好高温天气下防暑降温工作，抓好精益设备管理，预防设备事故发生，保证人员设备安全度夏;五是行业对标要保持工艺定力，在大工艺统领原则下理性分析、适度优化、谨慎调整，确保高炉稳产顺行;六是积极推进降本增效项目建设，扎住“失血点”，提升企业综合竞争力，公司领导要率先垂范，亲自挂帅，将公司既定的八大降本增效项目作为月度A类重点工作，每月向公司党委汇报进展情况，并与月度绩效收入直接挂钩，倒逼各降本增效项目高效推进。
就做好七月份生产经营服务保障
他强调，一是根据上半年整体绩效运行情况和契约化完成情况，结合不胜任退出管理机制等，扎实做好关键人员、科级管理人员及中层干部考核评价工作，专业部门要成立督导组，对各单位推进落实情况进行联合检查督导，同时选取1-2个单位进行一次民主评价，旨在倒逼干部考评公平公正、刚性执行;二是做好新进大学生教育培训、职业生涯规划、岗位分配和形势任务教育工作，关心大学生工作和生活，确保留住人才、用好人才;三是做好职工思想政治工作，在工资分配、绩效考核、公开竞聘、不胜任退出和末位淘汰过程中要保证公平、公正，严加管控基层加班乱象，各基层党组织要充分发挥思想引导和战斗堡垒作用，维持好当前生产稳定顺行的大好局面。
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