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陈骁在1月10日周工作例会上要求:树立开局就是决战、起步就是冲刺的思想 抓住最好机遇,干出精彩业绩,全力夺取元月开门红

2022-01-11 20:13    来源:    作者:公司党委通讯组

        1月10日,公司召开周工作例会,会议全面总结分析了上周生产经营工作,安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求,组织学习了习近平总书记1月6日主持召开的中共中央政治局委员会会议精神,通报了近期国内几起违纪违法典型案例,各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了总结分析,公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上对抓好近期重点工作提出要求:

        一是周密谋划,紧盯目标,全力实现元月开门红。他表示,2021年12月份,全体干部职工坚定信心、奋力拼搏,抓住了关键降本点,生产指标持续改善,成本管控和主要经济技术指标以及企业效益取得了新突破,实现了圆满收官。陈骁对干部职工的辛苦付出表示感谢,对各单位所取得的成绩表示祝贺。他指出,元月份以来,在公司生产经营班子的带领下,五个经营管控小组各司其职,积极主动作为,各工序日目标有序推进,工序经济技术指标进步明显,成本保持了稳定且较低水平,生产经营势头强劲,在公司内部形成了上下一股劲,干群一条心的良好局面和浓厚的干事氛围。他强调,成绩来之不易,值得肯定,但也要清醒地认识到公司目前面临的新困难和新挑战。

        就扎实做好元月份的工作,他指出,元月份生产经营既有压力也有动力,在生产上,要稳扎稳打、步步为营、有效突破,要继续降成本、提指标,在保证安全顺行的前提下,精打细算,边干边算;在供应上,相关部门要与韩城公司通力合作,把握时机合理补库,全力以赴保供应,同时要针对当前疫情情况,尽快梳理各类物资库存,确保后续生产经营不受影响;销售端要认真研判市场,按照集团公司的整体安排部署,瞄准效益最大化,把该拿的利润必须拿回来。他还要求,各单位要克服困难,积极应对,协同联动,加快推进各类降本增效、保供顺行措施的落地,开展好“挖潜增效促发展,奋战元月开门红”劳动竞赛,全力挖潜增效。同时,要持续抓好对标工作,要树牢“生于忧患,死于安乐”的危机意识,通过对标学习先进,找出差距,持续进步,继续挖掘自身潜力。

        二是安全环保工作从零开始,向零奋进。他指出,新的一年,公司安全环保工作要瞄准“全年安全无事故、环保无事件”的目标,从零开始,向零奋进。针对安全工作,他要求,各单位要始终将安全放在“先于一切、高于一切、重于一切”的位置,坚持“事故不为零,一切皆为零”的安全绩效观,认真学习贯彻落实陕钢集团和公司2022年1号文件精神,牢固树立“大安全”理念,重点抓好当前安全生产标准化建设和安全双重预防机制,落实全员安全生产责任制“一岗三清单”,抓细抓实“素质兴安、本质保安、管理促安”各项措施,实现长周期的安全生产,打造行业标杆示范企业。并强调,要认真学习陕煤集团桑树坪矿此次安全事故通报,汲取教训,切实抓好全员警示教育;针对环保工作,他要求,在国家“双碳”目标的大背景下,我们要准确把握政策要求,精准施策,加大节能创新,巩固提升环保A级绩效达标成果,着力提升环境治理体系和治理能力现代化水平,以创建清洁友好型企业为目标,提前谋划,拿出方案,稳步推进,争取公司早日实现清洁友好型企业;针对疫情防控工作,他指出,近期西安疫情已基本实现“社会面清零”,正在逐步恢复正常生活秩序,为逐步恢复经济运行做准备,但河南、浙江、天津等地又相继爆发疫情,因此,各单位不能放松警惕,要不厌战、不松懈、不畏难、不侥幸,严格按照各级政府及公司防疫办最新防控措施,外防输入、内防感染,常态化做好公司各出入口人员的管控工作,全力筑牢防疫屏障。

        三是推进重点项目取得新突破。他要求,各单位要全力做好今年确定的重点项目推进,机械化综合一次料场招标工作,在控制投资方面要把各项工作做得更细更实。转炉系统升级项目和1780mm热轧卷板项目,必须按照集团的节点要求,尽量提前开工,要把这些项目建设当大事来抓,再提速、再突破,统筹谋划、倒排工期,要与集团相关领导及时沟通,有序做好备案、审批、开工各项工作。公司主管领导、相关部门要严格按照契约化管理的要求,把重点项目建设作为关键事项列入考核。并强调,公司制定的各项环保节能项目,要加快推进,促进节能降碳改造,提升能源利用效率。“煤焦电钢化产业生态圈”建设要和市政府做好对接,全力以赴按照公司的具体方案抓紧推进。

        四是坚定不移、扎实有序深化“三项制度”改革。他指出,龙钢是在改革中取得成功的,面对目前复杂多变的内外部环境,要实现高质量发展的新突破,就必须通过持续改革来激发企业新的发展活力。他要求,2022年,各单位要按照陕钢集团深化工资总额备案制的改革要求,执行好 “双目标、双挂钩、四类层”工资分配,调动全员积极性,并将任期制契约化管理延伸到中层关键骨干人员,要真抓实抓,做细做实。各单位要持续深化“三项制度”改革,加快形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制,尤其是要做好两层两类(两层:公司层、分厂层;两类:技术类、业务类)干部的归类规范管理,持续提升企业活力,确保各项改革目标任务高质量完成。

        五是全面统筹,开创党建工作新局面,他要求,党群系统及各基层党组织在新的一年要展示新形象,展现新作为,创造新业绩。党群工作部要积极与集团对接,做好党代会的筹备和组织工作。工会办公室要积极筹备好公司“三会”,安排部署好春节“送温暖”和职工春节福利物品的发放等事关职工利益的工作。各基层党组织要结合集团及公司党群系统各专业工作要点,谋划好各自全年工作,使党建工作与生产经营深度融合,提高党建工作引领力,确保在新的一年能取得新的更大的成绩。

        六是新起点、新征程、新作为,他指出,奋斗者的前方没有终点,只有新的起点。2022年的经济工作,中央已经明确提出稳增长是主基调,要“稳”字当头,稳中求进。集团公司对全年工作从战略上和战术上做了全面的布局和细致的安排,为我们明确了方向,使我们迎来了最好的发展时期和机遇,全体干部职工要抓住最好的机遇,干出精彩的业绩。他强调,只有牢固树立全局“一盘棋”,才能下好工作 “先手棋”,谋好改革创新发展“制胜棋”。他要求,全体干部职工要以饱满的工作热情和积极的精神状态投入到新一年的工作中,要实现全年任务目标,就必须树立开局就是决战、起步就是冲刺的思想,继续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神,扎实践行“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化,干出精彩的业绩,全力夺取元月份各项工作的开门红。

        公司党委副书记、总经理李都宏在会上对近期市场形势进行了研判、分析,对上周生产经营重点工作推进情况和存在问题进行了总结,并围绕上周汉钢公司来公司对标交流情况谈了几点感受。就抓好近期重点工作,李都宏强调:

        一是要持续加强对标学习,结合生产实际,在指标提升、成本管控、人才培养等方面,积极与先进企业进行对标,学习好的经验和做法,定好目标,形成体系,制定措施,补足自身短板。

        二是要增强紧迫感,加快推进公司产业结构调整及各节能降耗项目和降本增效项目,对具备立项条件的,要抓紧立项审批,前面已经开展的节能项目,要尽快收集效益、运行结论,为下一步在其它炉机线推广做好准备。在降本增效项目奖励上要解放思想,积极探索新方法、新思路,激发全员降本增效热情。

        三是要扎实做好2#高炉开炉各项生产组织、安全管理和过程管控等工作,按照满负荷生产要求,提前做好生产组织与能源平衡,品规优化与排产管理、炉料优化与燃料优化等工作,强化与韩城公司的协同联动,尽快确定排产计划,做好物料储备,细化炉料优化方案,保障物料结构的相对稳定,为满负荷生产稳步达产达效做好支撑。

        四是抓好各项攻关项目,要通过对标先进企业,不断提升指标,降低生产成本。要居安思危,始终保持如履薄冰的心态,做到“胜不骄、败不馁”。品牌营销部要预防高价进口矿风险,高度关注集团的冬储政策。

        五是要抓紧做好公司信息化、自动化建设以及能源管控中心建设等工作,推进MES系统和智慧物流系统的进程,强化数据和信息的自动化、智能化采集,把技术人员的精力解放出来,集中在技术创新和进步上,为工作效率再提升做好技术支撑。

        六是各单位要对元月上旬各项工作目标完成情况进行总结,将结果与绩效考核目标进行对比,做好系统梳理,为后两旬工作提供参考,确保实现元月开门红。

        七是做好安全环保和疫情防控工作,高度关注河南、天津地区的物料运输车辆,根据库存和使用情况,认真制定应对预案,在抓好人物并防的同时,确保铁合金、耐火材料等生产必备物料的基本供应;安全方面,要深刻汲取陕煤桑树坪矿事故教训,组织全员学习事故通报,切实做好事故警示教育。同时,要认真做好食堂和家属楼煤气管道的安全排查,对家属区煤气管道运行情况做到心里有数;环保方面,要按照韩城市要求,抓紧做好三个环保整改项目的落实,确保按期完成。

        八是临近春节,各相关单位和部门要关注农民工工资发放情况,确保公司内部不发生舆情和上访事件。

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