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刘安民在党政会上要求:发挥协同联动作用形成奋战“双目标”抗死肩的合力体 形成硬负责的共同体 促使集团利益最大化

2021-03-24 08:31    来源:    作者:公司党委通讯组

        3月22日,公司召开周党政工作会。会议全面总结分析了近期生产经营工作,安排部署了下阶段重点工作。公司在厂领导、各单位党政负责人参会。

        会议按照第一课题的形式组织学习了《求是》杂志评论员文章《实干是硬道理》。各部门、各单位在会上就近期重点工作开展情况做了汇报分析,公司各分管领导安排部署了近期重要工作。

        公司党委副书记、总经理刘安民就近期重点工作做了强调。

        刘安民指出,3月份以来,生产组织达到了相对理想的状态,生产成本持续降低,资源优化取得阶段性成果。“三个着力点”协同发力,奋战“双目标”扛死肩、硬负责的奋斗精神持续提升,极大地增强了全员打赢“三大翻身仗”的信心和底气。

        关于生产经营工作,刘安民要求,一是生产系统要持续巩固高产稳产的生产秩序,着重抓好生产均衡性、稳定性、协调性,绝不放过任何一点影响。对于潜在的隐患和危险,要超前拿出预防措施和处置措施,充分发挥要素保障、技术支撑和设备保障作用,抓点,连线,带面。党政主要领导要亲力亲为,扭住不放一抓到底,绝不放过异常点,要紧盯目标不放松,紧盯异常不放过,抓重点、盯弱点、促难点,绝不放过异常点,确保生产系统发挥最大潜能;二是要用日目标保月目标、班目标保日目标,最终细化到确保小时目标。炼铁厂要继续抓好基础管理,抓住要素保障,尤其是抓好小时理论出铁量的“牛鼻子”,让生产更加稳定。要更加精确、精准的抓好要素保障,在实践中探索出更加经济的高炉操作方法,保证高炉长稳久顺;炼钢厂要在转炉操作上下功夫,抓好节铁增钢工作,满足当前快节奏、高强度、低消耗的生产要求;轧钢厂要和炼钢做好协同降本,抓好红坯热送,降低能源消耗;各单位要重视边边角角的岗位,重视长期存在的看守岗位、辅助岗位以及没有任务和指标的岗位等,对这些没有必要的岗位,该减就减,该合就合;三是经营工作要落实好龙钢公司和韩城公司联合办公会精神,落实龙钢公司和宝轧公司联合办公会精神。联合办公会就是要联合解决问题,发挥协同联动的作用,要形成奋战“双目标”扛死肩的合力体,形成硬负责的共同体,促使集团利益最大化。要克服畏难情绪,广开渠道,优化资源,买得来、吃得进、有优势。要协同发力,减少中间环节,增加直供比例,向市场要效益,向供销运要效益;各经营单元和生产单元要相互促进,要相互监督,要确保在阳光下操作,目的就是“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”,牢牢把握生产经营主动权,实现生产指标和经营指标双进步、双进位;四是营销人员要主动开展内外部对标,形成对标意识,各项计划要以“双目标”为中心,倒推生产成本、销售价格、采购价格、生产指标、生产任务等刚性计划,倒逼全系统、全过程、全员、全面共同奋战“双目标”,形成扛死肩、硬负责的氛围,形成打赢“三大翻身仗”的磅礴力量。

        关于安全环保工作,刘安民强调,生产任务越是繁重,越要更加重视安全工作,切实树立起“事故不为零,一切皆为零”安全绩效观。一是各单位要坚决狠抓“三违”,坚定查找治理隐患,全面攻坚三年行动,真正实现本质安全;环保工作要提高政治站位,认真学习,切实从河北地区的环保问题中吸取教训,确保公司环保设备与主体设备能够100%同步运行,切实达到超低排放;二是环保的运行数据要定期校检、比对,必须确保真实。特别是环保管理部门要解放思想,协同相关单位加强废气、废水、固废的治理,从环保的角度制定办法、拿出措施,做到废气超低排,废水不外排,固废全循环;三是A级达标工作要抓快推进,碳达峰、碳中和工作要积极策划和推动;四是春季绿化工作要认真抓紧抓好,绿化用土今后不允许在外购买,必须内部解决,储运中心牵头负责此项工作,规划发展部门认真的做好施工过程中土方的平衡和黄土的综合利用。

        关于作风建设工作,刘安民要求,各级领导干部要时刻紧绷事业心,真正做到职责于心、担责一身、履责于行,要时时处处事事想在前、走在前、干在前。同时,要注重提高工作效率,尤其机关部门的服务意识、服务能力和服务精神,都要在工作效率中得到充分体现,该办的事要尽快办,该解决的问题要尽快解决、彻底解决,不讲客观、不讲理由、不讲困难,不能久拖不办、放下不管、视而不见、议而不决;领导干部要担当作为,以事业为上,坚持目标引领,突出问题导向,注重结果评价。要心无旁骛干事业,一心一意为职工,要在“干事”文化的引领下,不断增长才干,紧抓“四个聚焦”,落实“四个突出”,奋战“双目标”,扛死肩、硬负责,切实抓好“三个着力点”,打赢“三大翻身仗”,在集团公司各项工作中当好排头兵,站稳制高点。

        刘安民最后要求,各单位要紧密围绕“3621”发展路径,紧盯“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题,加快推进企业升级转型步伐。各级管理部门、规划发展部、建设指挥部、各项目部要主动作为,抓紧定论,尽快启动,要通过勤劳、智慧,真正把陕钢的利益做到最大化。

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