精准施策 锻造企业核心竞争力

        近期，能源检计量中心聚焦“感恩、知责、律己、有为”要求，紧抓作风转变，瞄准“国内一流、行业领先”总目标，积极践行“干事”文化，进一步激发全体员工追赶超越、争创一流的激情和活力。

专题会议定思路

        该单位召开专题会议全面总结近期工作，不回避矛盾、不掩盖问题，深入剖析各项工作短板，并进行清单式落实整改。围绕公司“788”月度生产指标任务进行日、周精准分解，从安全、环保、设备、计量、检化验等环节管控，确保任务指标完成;要求各级干部牢牢抓住核心人、核心事、核心设备和核心指标，大力营造“干事”氛围，深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，发扬“马真”精神与钉钉子精神，始终坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念。

深化对标学先进

        坚持走出去、引进来，深入开展内外部对标学习，逐项对比指标找差距，补短板，吸收借鉴先进单位日常操作、自动化、智能化设备管理等方面经验，不断挖掘系统潜力。近期，分别组织前往山西煤研所、山西立恒考察学习焦炭检验方法，反思自身短板和不足，探索智能检验新方法，将好的经验好的做法转化为自身发展的动力。从制度、规章、标准、操作、检查等方面，制定具体规范和标准，推动各项工作向标准化、精细化发展。

健全制度强保障

        坚持用好“指派、认领、挑战”三项机制，进一步夯实各级人员管理责任，强化专业联动，在月度工作汇报会上通报考核结果，达到“激励先进、鞭策后进”的效应;建立重点工作日反馈、周通报、月考核制度，大力倡导“马上就办、真抓实干”的工作作风，深推指标评价、月度排名、季度淘汰的“赛马”机制，以结果论英雄、以业绩论能力，督促各级人员抓作风、做表率、保落实，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保各项指标任务落在实处。