冯学军赴汉钢公司专项调研采购及产供协同工作

        9月23日，陕钢集团副总经理冯学军深入汉钢公司，就采购管理、产供协同、降本增效等重点工作开展专项调研并主持召开专题座谈会。汉钢公司党委书记、董事长周永平，韩城公司党委书记、董事长、总经理李景辉，陕钢进出口公司党支部书记、董事长袁浩及相关班子成员、中层管理人员参加座谈。

        座谈会聚焦生产工作与供应业务高效衔接展开深入研讨，核心围绕打破内部壁垒、全面构建产供“一盘棋”协同格局、深化全员全域降本增效等关键内容进行交流，通过精准对接业务需求、细化工作举措，为四季度以及2027年采购战略合作布局筑牢调研基础，参会人员就各项重点业务推进达成统一共识。

        结合调研实际及企业生产经营整体部署，冯学军对后续采购管理、产供协同提质增效工作提出四点要求：一是筑牢大局思维。全体干部职工要提高站位，深刻认识产供协同是岗位职责所在，要树立全局思维，牢牢把握协同降本核心逻辑，以供应端的科学合理采购成本，换取生产端工序成本的大幅压降，最大化释放产供协同价值、守住集团整体效益“大账”。二是聚焦关键环节。产供衔接工作要紧扣“早、准、快”三字准则，全方位提升联动效率。一要坚持“早预判、早布局”，生产端需提前报备排产计划、设备检修、品种调整等核心信息，供应端要跳出被动接单模式，结合生产节奏、市场价格走势提前锁定原料资源、统筹物流布局。二要坚持“精准化、适配化”，要立足高炉、转炉生产实际，精准匹配冶炼性能需求，做到按需供料、精准配料。三要坚持“快响应、快处置”，建立健全风险预警机制，针对原料质量波动、市场行情变动、供应中断隐患等突发情况，供应端要第一时间主动对接生产端，同步通报情况、推送调整方案，筑牢生产供应安全防线。三是强化过程沟通。全体人员要牢固树立“产供一体、利益共生”理念，坚持问题在过程中发现、在过程中解决，以高效过程管控守住生产经营效益。四是健全长效机制。供应端、生产端要建立高效协同机制，依靠制度、流程、机制常态化保障，实现协同工作标准化、规范化、长效化。

        针对后续机制建设，冯学军明确两项重点举措：一是建立工作定期复盘会议机制，会议聚焦具体业务问题，细化任务清单、明确责任人员、敲定时间节点、划定完成标准，确保事事有闭环、件件有回音。二是推行干部驻点联动机制，统筹安排经营单位沟通协调能力突出的中层干部驻点主业公司，常态化对接日常业务，第一时间化解产供衔接难题，将隐患问题消除在萌芽状态。

        座谈结束后，冯学军前往金属科技汉中公司开展实地调研。他强调，金属科技汉中公司要坚守安全生产底线，深耕安全精细化管理，扎实推进“六型六佳”班组建设，持续夯实基层安全生产根基。同时要主动对接集团整体协同部署，强化各环节高效联动，全方位助力集团产供统筹、降本增效整体工作落地落实。(韩城公司 李威 席坤 汉钢公司 王攀翔 )