陕钢集团新一期班组长培训又开始了，回忆起我参加的第五期培训，依然清晰如在眼前。最不能忘记的是杨海峰董事长讲的第一课，他以通俗易懂的语言，为我们深入浅出地描绘了陕钢发展的伟大蓝图：将陕钢集团打造成我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成幸福美丽新陕钢。但这还不是最终目标，我们的最终目标是将“西部”两字去掉，要建成全国乃至全球都是首屈一指的绿色钢铁企业。
此次培训有的放矢，为陕钢集团班组建设进入“快车道”又增添了一剂良药。如何将培训所学灵活运用于班组管理，将培训效果转化成实打实的管理效果，是我们班组长培训的最终目的，也是我们此次培训的关键所在。有三点感悟，与君分享：
第一、做好角色认知，尽职履责，当好“兵头将尾”。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。概括起来就是要有“四力”：一是沟通力。在工作中要和员工沟通，聆听员工心声，为的是让他在工作中不带情绪工作;二是执行力。当组员遇到难题时，要立即到现场解决问题;三是影响力。要让组员信任、追随，想成为你这样的人;四是制度力。我们定的制度要人性化，执行要严格，制度一定是变化的，但不能老变，原则不变，制度逐渐完善。管理是手段，完成企业目标才是目的。班组长拥有此“四力”，才能在工作中游刃有余，当好“兵头将尾”。
第二、做好班组管理，尽心尽力，发挥“兵头将尾”作用。班组长是“兵头将尾”，是企业安全生产工作的一线指挥者和组织者，是生产经营的直接管理者，起着承上启下的作用。班组长作为班组的管理者和第一责任人，如何打造具有较高执行力的班组，对完成控亏目标，对企业的生存和发展有着深远的意义，对班组长来说也是至关重要的。因为班组长能力决定着班组建设的成效，也直接决定集团能够顺利实现愿景目标的关键，更事关企业发展的实力和后劲。第一要重视班组建设工作，利用好所学。班组长要将此次培训学到的内容，运用于班组管理，从沟通、角色认知、基本技能提升等方面，推进班组建设取得实效;第二是学思践悟，边实践边创新，将学习理论知识转化为实际行动，转换为班组长带团队、做领袖的潜能，让广大员工学有榜样、赶有方向;第三是要尽心尽力尽责，坚持不懈，久久为功。班组长要扑下身子，一如既往，一抓到底，将老师传授的最实用的方法和技巧予以实施，取得实效。
第三、坚守班组阵地，全力以赴，彰显“兵头将尾”魅力。从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程，我也深刻体会到了加强班组管理在企业生产经营中的重要作用。不断完善班组建设，应从基础工作入手，找薄弱环节，逐步提高班组综合管理水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。面对新时代，班组长一定要强化四个意识，即依法治企意识、安全环保意识、成本质量意识、创新创造意识;提高五种能力，即学习能力、业务能力、管理能力、执行能力、服务能力。这是杨书记对班组长提出的殷切希望，更是我们班组长在日常班组建设中应该具备的基本能力。作为班组长一级要坚守阵地，首先要学会思维、掌握方法，将理论运用于实践;其次是要牢记使命，敢于担当，在管理中勇于担责和创新;第三是要全力以赴，想法设法，在管理中展现个人魅力。
作为班组长，我们要将此次培训成果转化为实实在在的工作成效，要带出一支工作好、团结好、风气好，战斗力、执行力过硬的队伍，群策群力，同心同德，为陕钢高质量发展做出新的更大贡献。
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