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普阳钢铁从去年到今年前四个月,23亿利润是如何实现的

发布日期:2015-10-14

普阳钢铁是这样炼成的

——普阳钢铁集团从去年到今年前四个月实现利润23亿

 

 

 

  普阳钢铁集团(以下简称普阳钢铁)座落在我省武安市阳邑镇,是一家集洗煤、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材、发电、制氧、科研为一体的大型民营企业。

  在全国钢铁市场需求疲软、钢铁企业基本处于微利甚至亏损状态的情况下,普阳钢铁却保持了高盈利水平:2014年实现利税23.88亿元,其中利润17.1亿元、税金6.78亿元;2015年1-4月份,累计实现利税9.7亿元,其中利润5.3亿元、税金4.4亿元,盈利水平居全国钢铁行业第4位、全省钢铁企业首位。

  “普阳钢铁去年到今年前四个月23亿利润是如何实现的”,普阳钢铁董事长郭恩元一语道破天机。“吃不穷、穿不穷、计划不到就受穷”,“一个大型钢铁企业一年浪费一、二十亿是看不到的,钢铁企业遍地是黄金,我们之所以逆势增长,其不二法宝就是把浪费的资源拿了回来”

 

 

 

 

1
抓管理堵漏洞,向降低成本要效益

 

 

 

  2014年以来,面对严峻的市场形势,普阳钢铁以追求全工序成本最低为目标,全面深化精细化管理,将“抓管理、堵漏洞、降成本”贯穿于铁前钢后全过程。

 

  ◆一是优化生产组织、工艺技术和人力资源配置。为制订科学合理的挖潜目标,董事长郭恩元深入高炉、转炉生产现场,卡着秒表反复测量过钢节奏、热装热送时间,与技术人员一道优化工艺路线,制定出每道工序“跳一跳能够得着”的挖潜目标,一对一层层分解,形成班组保车间、车间保分厂、分厂保公司的“三级”互保降本增效机制。董事长与总经理、副总和分厂厂长签订“军令状”,对不能接受年度挖潜降本指标、完不成月度指标的,不管是谁直接“换人”,做到庸者下能者上。去年炼钢分厂超额完成了挖潜降本、质量和安全指标,厂长薪酬加绩效收入百万元以上,员工收入增长了20%。运输车队调整主管运输副总和队长后,2014年年吨钢运输费由18元降到7.3元,当年降本增效5400万元;今年前四个月降到吨钢5元,降幅达到72%。

  ◆二是细化对标机制,突出重点和关键环节。无论是国有还是民营钢铁企业,只要某项指标比普阳的好,就迅速“走出去”对标学习,并把重要的关键技术管理人才“请进来”。结合原料市场变化情况,大幅度优化烧结配矿方案和高炉炉料结构,机烧比达到83%以上。通过细化焦炭生产组织,提高捣固焦强度;采用小步快跑微调法,稳步提高喷煤置换比和高炉富氧量等,炼铁成本大幅降低。同时,在炼钢降本上重点抓了降低铁钢比和钢铁料消耗,增加球团消耗量等措施。在轧钢工序上,针对板材产品订单化趋势,全面梳理订货合同,在排产上下功夫,做到精益求精,减少过渡材的坯料量,在满足客户需求的同时减少切头、切边量,提高成材率,中厚板成材率达94.96%、热轧卷板成材率达98.87%。

  ◆三是深化两化融合,发挥互联网+优势。实现了生产过程计算机控制,ERP管理系统、能源管理中心真正发挥了作用,实现了产、供、销一体化网络化管理。按照流程,原料进厂-生产过程-产品出厂所有数据由系统控制,堵塞了各种漏洞,运营成本日清日结。去年以来,通过提升信息化手段再造流程,优化人力资源配置,普阳钢铁员工由原来的9200人减到7200人,一年降低人工成本9000多万元。

  ◆四是以人为本,靠人才创效益。与东北大学合作,采取定向委培的方式,培养了一批具有专业技术的年轻高端员工,成为普阳钢铁主体生产厂的主力,员工结构更趋优化。聘请一批技术精湛专家,充实到生产各个关键环节,夯实了技术基础。高薪招揽人才,聘请有多年管理经验的技术管理高端人才,普阳钢铁的管理和技术始终保持在先进水平。积极推进扁平化管理,在人才任用上,采取竞聘上岗、量才量薪,既体现薪酬留人、事业留人、感情留人,又发挥了能进能出的机制效用。

 

  去年以来,普阳钢铁低成本领先国内钢铁企业,生铁制造成本全国第三,吨材利润全国第二,内部挖潜效益相当可观。相比去年,铁成本降了418元/吨、粗钢降了469元/吨、钢材降低幅度在300到500元/吨。

 

 

2
抓质量树品牌,向国际市场要效益
 

 

 

  普阳钢铁是我省出口比例最高的钢铁企业,产品大量出口倒逼普阳钢铁高度重视产品质量。

 

  ◆一是持续研发产品,扩大市场份额。为开发新产品,特别是高附加值、市场紧缺的品种钢,普阳钢铁近年来持续加大研发投入,与东北大学国家重点实验室王国栋院士团队联合成立了研发中心,聚集国内资深专家,经过8年持续研发,先后开发出海洋平台钢、厚规格高强度船舶钢、高强度桥梁钢、低焊接裂纹敏感性高强度钢、高级别管线钢、高层建筑钢、高级模具钢等30多个专用钢板品种,广泛应用于远洋船舶、海工平台等国内重要工程,优质产品大量出口到东南亚、日本、韩国和欧美等20多个国家,“普阳”牌中厚板赢得了国际市场用户的信赖。针对国内热轧卷板、高速线材产能过剩的现状,普阳钢铁加快“普转优、优转特”的步伐,开发出深冲和超深冲钢、高强度轻量化汽车大梁钢、车轮轮毂系列钢等专用钢卷,为拓展国内外市场赢得了机遇。目前普阳钢铁专用钢生产达80%,产销率达100%。

  ◆二是向质量要效益,用品牌赢得市场。普阳钢铁以“质量第一、用户至上”为宗旨建立健全质量管理体系,采用严格的“两高”(高于国家标准、高于行业标准)标准,被中国质量检验协会认定为“全国稳定合格产品”、“国家质量检测合格产品”,先后荣获“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”等,2014年又有两项产品Q345B中板、SPHC卷板荣获中国冶金产品实物质量“金杯奖”;坚持以质量、环境、职业健康安全、能源和测量5项管理体系规范生产经营行为,通过了锅炉和压力容器用钢板认证、压力管道元件A2、B级认可、美国石油管道API认证、英国劳氏CE认证及中国、法国、日本、韩国、美国、德国、英国、挪威八个国家船级社认证。

 

  2014年出口中厚板44万吨,创汇2.3亿美元,名列全省前茅。2015年前4个月板材继续保持旺盛出口势头,全年将达到100万吨。由于产品质量过得硬、用户认可,2014年普阳钢铁的板材比其他企业同品种高200元/吨,今年前4个月也高出130元/吨。2014年吨钢利润达到340多元,今年前4个月吨钢利润230元。

 

 

3
抓环保增绿色,向循环经济要效益
 

 

 

  普阳钢铁始终秉承“循环发展、绿色钢铁”的理念,几年来投入环保技术改造资金12亿多元,各生产工序配套建设了环保设施,所有技术改造项目严格执行“三同时”制度,环保设备与主体设备同时设计、同时施工、同时投入运行,环保设施投资总额占到总投资的10%以上,先后建设安装了共计92台(套)除尘设施和4套脱硫设施。烧结脱硫费用吨钢10元,环保费用吨钢85元,占总成本的5%以上。虽然环保运行费用大幅度上升,但是普阳钢铁通过技术革新和改造升级,将污染物消化在企业内部,实施了高炉转炉煤气、蒸汽、固体废物、工业生活废水、焦化副产品等回收循环利用工程,实现了煤气零放散,防止了二次污染,既节约了水资源,保护了环境,又拿回了效益。2014年自发电量6.91亿度,自足率接近70%,效益3亿多元。吨钢耗新水降到2.14m3,入炉焦比降到328kg/t,1000m3级以上高炉利用系数达到3.0t/m3·d以上,指标居省内先进水平。资源综合利用,创造了巨大的经济效益。

 

 

4
抓机遇强机制,向市场营销要效益

 

 

  普阳钢铁决策精准、程序简洁,能够紧跟市场变化,抓住市场机遇,民营企业的机制优势得到充分体现。

 

  ◆一是按照“低成本生产、低价格销售”的两低原则,建立起供产销运用五位一体市场快速反应决策机制。根据每天国内国际钢材市场、原料市场价格变化,结合内部ERP成本日核算结果,分析形势,研判市场,掌控采购时机,迅速调整经营策略。去年以来,针对进口铁精粉价格下行趋势,停止了远期锁定矿价机制,在保证生产供应的同时,将矿粉库存降到不足10天用量,紧紧抓住进口矿和国内辅料价格的最低点,实施小批量、快节奏的灵活采购策略和现款支付,规避了跌价风险,收益巨大。坚持“没有合同不安排生产、低于制造成本不生产”的经营原则。去年4月份,将利润贡献较低的年产80万吨高速线材生产线停产。

  ◆二是强化资金管理,严控管理费,财务费用实现负增长。在维持好与金融机构关系的前提下,将26家金融机构收缩为9家,并主动偿还银行贷款24亿元,降低公司现汇及银行承兑汇票,利用闲置的资金做理财创效,大幅度降低了财务费用。2014年财务费用仅为7400万元,截至今年4月末银行贷款利息支出仅有190万元,银行存款利息收入达到3104万元,财务收益2914万元。银行存款利息收入大于支付贷款利息支出,这在我省乃至全国钢铁企业是少见的。

来源:河北经济日报

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