轧钢厂主动出击 力推准军事化管理措施落地

　　本网讯（通讯员 程浪花  路文静）在对标昌龙公司准军事化管理成果后，轧钢厂眼睛向内，主动出击，以“五化”为载体，夯实基础，严密部署，注重落实，以准军事化管理助推各项生产指标再上新台阶。

　　领导重视，完善机制。面对新形势，新课题，轧钢厂借鉴昌龙公司“标杆”经验，积极探索适合轧钢实际的准军事化管理思路，通过健全组织机构，修订完善管理制度，严格过程监督和控制，促进各项管理措施落地。

　　点名列队，展现风貌。推行每日“两点”“两签”，通过规范点名秩序及列队，对点名期间劳护用品穿戴不齐全，未按要求佩戴胸牌等违纪现象通过现场教育引导，严肃劳动纪律。

　　“五化”检查，形成常态。坚持每周二由厂长带队，各专业联合开展安全现场、设备管理、工艺质量、劳资成本教培、四项技术、行为规范等内容检查，并与当天下午印发整改通知单至车间，周五下午通过“钢花”会进行整改反馈，确保“五化”检查形成闭环。

　　统筹兼顾，助力生产。严格按照准军事化管理标准和各项行为规范考核、评比和奖惩，用铁的纪律，严格的规范，使员工养成良好的工作习惯及过硬的工作作风，助力各项生产经营工作。