用担当带动担当 以作为促进作为

        “其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”党员干部这个关键少数，其一言一行、一举一动不仅关系具体工作的推进，更会影响其身边或管理范围内的很多员工。今年以来，储运中心坚持抓关键少数不松劲，不断提升改进党员干部作风，为想干事、会干事、干成事打下坚实基础。

浸润式教育，树立思想标尺与戒尺

        “立身百行，以学为基。”思想理论学习与改造主观世界相结合，才能有效提高党员干部的理论水平和解决实际问题的能力。该单位坚持逢会必讲作风，将作风建设相关学习内容贯穿于“三会一课”、中心组学习及微课堂、班组培训等各种会议和学习中。用浸润式的教育，让全体党员干部树立思想的标尺与戒尺，引导大家在知行合一、学以致用上下苦功。

        “‘双评’时，我深刻反省了自己一段时间以来的想法做法，今后，我要立足岗位，进一步发挥党员的先锋模范作用，遇到要事难事要勇于‘揭榜挂帅’。”谈起自己对改进作风的体会，一名党员这样说道。

归之以严，鲜明制度刚性与约束

        “各位领导同事，大家好。我是铁运三班班长李金洋，下面我代表末位班组述职……”这是该单位月末安全例会上的一幕。由于台账记录不全，员工安全系统能力提升考评表重分等问题，铁运三班被评为5月份安全末位班组。述职完后，班长李金洋说“是我没管好，6月份开始，我首先要端正态度，提高执行力，将工作标准定得更高，从严从细，多到现场督促检查，精确员工考评，将工作做得更扎实。”

        有章必循、违规必究，以问题为导向，用制度的刚性落实倒逼党员、班组长及以上干部切实转变思想，提高履职能动性，保障作风建设长效化，这是该单位作风建设的鲜明特征。

践之以实，拓展干事执行力与成效

        6月14日下午2点，烈日当空，生产调度群里刚发出六道兑矿2轮舞阳精矿的消息，大约10分钟左右，两顶“红帽子”一前一后来到新工业站台六道。他们一位是采样作业区副作业长李亮，一位是物料管理作业区业务主办孙永杰，一个盯控现场每节车厢采样，一个负责筛分测沫，为的是把控好物料样品的代表性和表观质量验收。孙永杰盯着料管员从料堆高度的1/2处均匀布点，选定了5个点，每点按标准取样后称量，再倒入筛子筛分。料管员来回摇筛，但矿整体比较湿，几乎不落筛，于是他迅速将此信息向上反馈……

        大风天气，严令各处暂停作业;有雨降临，工长、作业长靠前指挥;暑气蒸腾，党委书记、工会主席为一线送清凉;月度汇报会上，处级干部对照履职清单逐项汇报进度……

        作风建设只有进行时。储运中心各级党员干部将责任扛在肩上，将使命担在心中，用担当带动担当，以作为促进作为，必将汇聚起无坚不摧、无往不胜的强大战斗力和凝聚力，为夺取“双过半”胜利营造更加良好的政治生态。