精心耕耘交出满意答卷

        提前30天完成公司年度生产目标，刷新建厂以来最高纪录;综合耐材消耗、120吨转炉钢铁料消耗达到行业先进水平;石灰单耗、能源煤气回收突破历史最好水平;炼钢厂党委荣获公司2019年“党建领航”先进党委;炼钢厂荣获公司2019年突出贡献奖银奖……这是炼钢厂全体干部职工用实际行动交出的靓丽成绩单。

        2019年，炼钢厂紧盯全年追赶超越目标任务，深入践行“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，紧扣“提质增效、追赶超越”主线，众志成城、主动出击，躬背而进、全力加速，为公司高质量发展贡献了炼钢力量。

党建领航，举旗定向，强基固本。

        2019年年初，炼钢厂党委明确“1126”工作思路，即坚持党建工作高质量发展目标，围绕生产经营中心，夯实党委和支部两个基础，深推思想引领、干部管理、作风建设、意识形态、党风廉政、群团建设六个抓手，充分发挥党委核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为全年目标任务的完成提供强有力的思想保证和坚实基础。

        推行“日常工作+月度排名+过程监督+党建年度检查+加分项+否定项”六位一体式党建考核及微党课、微分享、微心得“三微”学习模式，将“星级党支部”评定与党委“双争”活动相结合，明确了“星级党支部”创建量化细则，对支部工作进行综合评定排名。在8个支部分别推行“党建+”阳光服务、延安精神、作风建设、多彩支部、设备精益管理、环保攻关、廉洁从业、五支人才队伍建设等，实现支部党建工作百花齐放，使党建工作与中心工作、重点工作、日常工作有机融合。同时，充分利用“一岗一区”、支部月特色活动、党员“政治生日”、党员活动日等载体，扎实开展“红旗炉、红旗机、红旗车、红旗班组”评比以及岗位创新创效、重点难点项目攻关等创先争优活动，全年各支部开展各类创先争优活动100余次，攻关40余项，创效2200余万元。

精益管理，攻关革新，增强活力。

        该单位以目标指标清单管理为手段，围绕安全、稳定、高效、低耗的生产组织模式，始终把“影响就是事故”的生产管理理念贯穿生产全过程，持续深入推进精益生产组织，不断优化生产工艺，深化内部管理。

        大胆探索不倒炉出钢，极力引进投弹系统应用，努力开发炉后增钢，高拉速技术应用。开展了降低新区铁水单耗、降低钢铁料消耗、小板坯质量提升与工艺优化、钢水吹氩的优化控制、降低炼钢石灰单耗、6#转炉投弹系统的优化应用等技术进步项目。成立攻关小组，大力优化合金成本，结合市场动态价格，建立多套钢坯控制成分模型，解决了工艺变化带来的裂纹漏钢、水质不适等问题，成功开发出不同阶段低成本战略的四种合金成本管控模式，实现全年降本增效3.1亿元目标，同时铁水单耗、钢铁差、石灰单耗、渣料单耗、钢铁料消耗、转炉日冶炼炉数、降低合金成本等取得实质性突破。

全员发力，凝心集智，提质增效。

        以节支降耗、创收增效为目的，深入开展全员创新创效活动，全面营造全员、全方位、全过程参与提质增效的氛围。完善修订了《炼钢厂四级成本管理办法》《关键岗位管理人员绩效考核办法》《转炉投弹奖励办法》《钢包配加高锰块铁奖励办法》《钢筋头调温奖励办法》等激励办法，发挥全员积极性。利用冯建斌技能大师工作室培养自动化人才，组织进行了自动化炼钢、“投弹”系统、混铁炉机器人测温取样、监控数字化改造、动力关键设备智能点检平台、行车安全监控等自动化攻关改造，并充分发挥聘任技师专业技能，大力开展师带徒活动，在各班组开展单点课、自主改善、知识竞答、劣化倾向管理、课题攻关等，提高干部职工设备管理的积极性，扎实开展全员创新创效、修旧利废活动，全年创新创效330项，创效 3139万元;修旧利废747项，节约资金364.9 万元。