“三聚焦”打好收官战

        近期，能源检计量中心精心策划、全力部署，以“激发内生动力、提高发展力”为主线，聚焦管理、安全、作风，全力打好追赶超越收官战。

聚焦管理，用制度规范来约束。

        该单位通过一系列的举措来实现管理升级，积极组织各级人员对TPM全员设备管理内涵进行学习讨论，发现和检讨日常工作中不规范的行为，要求各岗位班组长针对自己职责和业务范围内的管理制度做到学习、执行、运用，转变在日常管理中仅凭借习惯和经验的管理方式，逐步规范“制度管人，制度管事”，实现管理再上新台阶，把提升业务水平和管理能力作为班组长的必修课。同时结合设备工作实际，按照“党政同责、一岗双责”的要求，健全领导班子职责、岗位人员安全生产责任制，及时修订完善各项管理制度。通过制度约束，把抓违章、查隐患作为现场管控的重要任务，利用刚柔结合的安全预防管控方式，让刚性制度要求和柔性亲情疏导相得益彰，确保不留死角，不留盲区，强化“人、事、设备”三维立体责任，有效杜绝各类设备事故的发生。

聚焦检查，让安全监督起效果。

        临近年底，安全综合检查工作是安全生产的关键环节。该单位在严格要求开展各项工作必须以安全生产为中心的同时，使出安全标准化“SOP”检查的“硬手段”，由周值班包联领导亲自带队对各区域作业现场进行地毯式排查，并对岗位人员的职责清单背诵情况进行检查。对“三违”现象惩处要狠，特别针对严重和典型“三违”人员绝不手软。通过处罚促使员工知标准、懂标准，从而达到自觉遵守标准的习惯;对待重点区域、要害部位的隐患惩处要狠，让责任班组及人员汲取教训，深刻反思，强化员工安全作业意识;同时，对现场标准化操作流程、消防器材、安全防护措施等关键部位进行一一排查，将发现的安全隐患逐一落实整改，坚持做到不安全不作业，确保现场环境安全可控。

聚焦作风，让责任担子再压实。

        小隐患、小问题往往会引发大事故，影响公司供电系统的大稳定。该单位对汇总的各类小隐患、小问题进行原因分析，对未按期整改完成的下发负面清单，督促及时整改，确保设备、人员零隐患。同时认真梳理全年各项任务，对照年初制定的任务目标进行“回头望”，统计分析全年目标任务完成情况，对滞后于目标进度的深刻分析原因，采取有效措施。特别强调要抓住“关键少数”，增强班子成员的责任意识和担当意识，树立大局意识，提高政治站位。强化作风建设推动责任落实，针对部分干部职工出现的工作纪律松散、工作效率低、责任心不强等问题，持续开展作风大整顿活动，形成“人人挑担子、个个有压力”的决战氛围，提升工作执行力，凝聚攻坚合力，动员全体干部职工迅速行动起来，再鼓干劲，确保年底各项目标任务完成，助推公司实现高质量发展。