设备管理中心三大途径降低设备成本

    本网讯 （通讯员 吉飞鹏） 10月8日早7:45，国庆收假第一天，设备管理中心晨会会场，气氛严肃，原本要参加的列队点名活动，因为会议延长而取消，该单位负责人焦灼有力的说：“今天中午12点以前，必须把各项设备成本下调措施拿出来，形成方案报公司领导审批！”

    10月9日，该单位下发《关于下发设备管理成本控制目标及措施的通知》，对设备管理的主要费用指标进行详细要求。据该单位设备管理科科长李青峰介绍：“设备管理费用成本下调，主要通过控制备件材料费、外委修理费、备件材料库存金额三大途径来实现，我们已经对所有指标进行了细化，并将对各二级单位进行严格监控！”

    六项举措 攻关备件指标

    “今年以来，备件材料费已经一降再降，即使这样，设备管理上还是有可挖的潜力。10月份开始，我们的目标是将吨钢备件材料消耗费用下降20%。”设备管理科卫玉侠说到。为了实现目标，该单位制订了六项措施：一是暂停上报采购计划，对生产急需物资按急件程序进行上报，每月仅允许1日、15日上报两次；二是对各二级单位非生产用的易耗类物资，在9月份费用的基础上，下降20%；三是停机系统只做简单的维护保养，停止一切不产生实际经济效益的改造；四是要求加强设备三级点检，降低设备故障风险；五是加强对出库物资使用情况的跟踪，杜绝以领代耗；六是加强油品管理，杜绝油品浪费，强化废油利用。只要管控到位，每月预计可为公司降本200多万！”

    减少支出 自主解决难题

   “停止所有土建类道路维修项目、停止防腐刷漆项目、停止所有外委检修项目……，一共五项措施，必须确保外委费用目标实现！”设备管理科申翠红指着文件说到：“外委修理费直接下调60%，大部分的外委作业都得停下来。从现在开始，凡是不影响生产运转的，一律停下来，有影响的项目，各分厂要自己想办法，尽最大可能自己解决！”

   拾清家底 降低库存资金

    在烧结厂的电气仪表库房内，为了几块主板的标识与分类，该区域的负责人向前来的检查组诉起了苦：“大姐呀！主板种类太多，你们这要求太细了，我们没办法了！”

    “不行，只要想办法，就一定能干好！这个必须分类清楚，再没有商量的余地！”面对分厂工作人员的委屈，设备管理中心计划科科长党丽没有丝毫让步。

    “我们近期的工作重点，就是要清理各分厂的二级库房库存，拾清家底，我们要求各单位10月20日前上报库存明细，实行物资统一调配，以充分利用资源。同时通过修配改代等办法降低超储物资，提高物资利用率。”

    据了解，该单位同时还在积压报废物资的出库领用工作上想办法，为了推动该项工作，他们制订了考核政策，即每月对各单位按照领用积压物金额的5%进行奖励，对领用物资不能充分利用的，按照领用金额的10%进行处罚。另外，对无使用价值的剩余物资，将组织进行重新鉴定，确认后上报公司进行处置。

    另外，他们利用网络平台，对各单位回收物资明细信息进行共享，鼓励生产单位进行修旧利废。对各主要生产单位修旧利废的物资价值，设定了从2万到8万不等金额指标，未完成单位将按照5%予以处罚。