以“三新”为抓手 筑牢安全防线

        近期，能源检计量中心结合实际，以“0133”安全管理模式为基础，以新要求、新模式、新思维为抓手强化安全管理工作，确保生产经营工作稳定顺行。

总结过去，以新要求促管理

        开展安全“回头望”活动，认真总结、讨论以往安全管理工作方面的经验和不足，梳理“复制”并继续推广“拍照式现场二次确认”“作业前静思三分钟”等优秀做法。同时分析历年来的典型事故案例，结合各专业工作实际，深层次剖析事故发生的根本原因和管理漏洞，制定可行性防范措施。充分发挥敢于较真、敢于碰硬的工作作风，牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，为生产经营工作稳定顺行夯实基础。

结合实际，以新模式强管控

        结合本单位生产区域点多线长面广的实际，对所有专职安全管理人员按专业侧重点进行分工，明确了履职要求，以量化底线标准、清单式管理为工具，夯实安全管理人员责任，杜绝人浮于事的慵懒现象。坚持安全工作走动管理机制，深入现场、深入班组，与员工真诚交流、坦诚相见，随时掌握员工思想动态和隐患治理的重点难点，提高各级人员甄别问题、解决问题的能力，助推安全管理工作高质量发展。

转变思想，以新思维助提升

        针对部分人员安全意识淡薄、安全技能不高、实战演练恐慌的问题，扎实开展“安全随手拍、安全互提醒、随机双盲演练抽查”等活动，紧绷安全之弦、提升全员安全意识，同时在全体员工中开展“反三违”活动，对于发现的“三违”问题，坚持每天对当事人进行通报并记入“三违”档案，对于连续三3次触犯“三违”制度的员工，由安全主管领导进行谈话并结合当事人“三违”原因制定专门的帮扶措施，切实以全新面貌打好安全主动仗。