用好安全“三个抓手” 筑牢安全防火墙

        9月份，储运中心围绕“素质兴安、本质保安、管理促安”要求，以“三个抓手”为安全工作着力点，加强对员工的安全教育、标准化培训、“首安云”隐患排查治理管理力度，砌好安全这道墙，有力保障企业安全生产顺行。

抓基础 员工安全教育是关键

        “看着血淋淋的事故现场，听着撕心裂肺的哭喊声，想着家里那翘首盼你平安归来的家人，在日常工作中我们就更应该严格执行标准化作业程序，杜绝一切安全隐患，这样才能让所有关心和爱护你的人放心。”这是该单位组织员工观看安全警示教育片时，一名员工的心声。

        为了让大家在工作中兢兢业业，在安全上如履薄冰，该单位定期举办安全警示教育活动，观看典型事故案例视频，使员工能够身临其境，从心里重视隐患，从行动杜绝违章，切实把“安全是一种使命、安全是一种责任、安全是一种境界”的深刻含义灌输和渗透到每一位员工的脑海深处，营造出全员懂安全、要安全、会安全的良好氛围。

抓履职 管控现场动态是关键

        “要保证区域安全无事故，现场安全管控是前提。”该单位通过制定安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，夯实各级管理人员安全职责，加大对作业现场的安全监督、检查频次及检查力度，形成高压态势，保证各项安全措施落到实处。

        “只抓现场管理还不够，还必须加大对员工标准化的培训力度，只有标准化作业流程规范执行，才能确保全员无违章，区域无隐患。”该单位加油站主管说道。另外，该单位通过“理论+实践操作培训”相结合的方式，定期组织员工对各标准化作业程序开展专业性、有针对性的培训，让员工在理论学习的基础上，通过实践操作，不断强化工作能力，提高操作本领。

抓重点 加大考核力度是关键

        “虽然，我们夯实了安全管理基础，将各项制度和措施也落到了实处，但要真正起到良好效果，还需要抓重点，只有将重点人员、重点区域、重点作业、重点时段的安全措施落到实处，才能将安全工作做好。”该单位加油站驻站科级介绍说。

        该单位按照“重点时段、重点区域、重点人员、重点作业”的要求，建立了夏季“六防”管理制度及考核办法，制定了班组绩效考评办法，每月作业区定时对“班组的安全培训、班前会开展、安全履职、班组安全建设、安全隐患治理”五方面工作执行千分制考核，对末位班组、末位员工进行考核。同时，该单位每日对现场区域、灭火器及安全附件进行检查，并将检查结果作为员工半年度绩效分级的重要依据。新的班组考核办法执行以来，全员的安全意识和安全素养得到了极大提升，各项安全措施都得到了落实。