把控“四个到位” 绷紧安全之弦

        近期，储运中心以“一对一”帮扶提升工作为契机，主动出击、全员发力，紧紧围绕安全队伍素质提升、事故规范管理、道路交通隐患整治、绩效考评修订四方面，施精准之策，筑牢安全“防火墙”。

素质兴安落地到位

        安全管理的好坏、高低，与专职安全管理人员素质、能力息息相关。为此开展针对性、实效性、专业性的培训尤为重要。该单位每月组织安全主管、专职安全员，从近期管理热点、专项整治工作要点、安全工作疑点、事故警示教育等方面，开展帮扶提升专题培训并考试，通过一月一培训机制的实施，为全员搭建沟通交流、信息互动、互助提升的正能量平台，不断激发内在潜能，提高工作实效。

事故档案建立到位

        为充分吸取事故案例教训，最大限度减少、杜绝事故的发生，全覆盖实现分类、分级管理。按照“关口前移，重心下移”的原则，该单位对各类未遂、险肇、轻伤、重伤、工亡等事故，严格落实台账规范记录、事故处理与整改、事故全员警示，实现精细化闭环管理，通过建档立案，进一步明晰事故本质，加深理解与记忆的同时提高事故震慑力。

隐患整治狠抓到位

        道路安全隐患是制约行车安全的重要因素，自从安全综合管理平台上线运行以来，该单位利用智能化、科技化手段，全员参与隐患捕捉、提报、整改、验收，实现“线下+线上”闭环管理，提升了工作效率与执行力。截至目前，通过平台全方位、全过程管控，已对道路狭小空间、仓口区域、支线及主干线盲区，采取粘贴反光贴、设置广角镜、安装转弯语音报警器的方式，不断消除潜在安全隐患，创造本质运输环境。

基础管理填补到位

        考评细则的规范性、可操作性、实用性直接决定考核的公平、公正、公开。该单位充分发挥对标管理“走出去 引进来”的作用，严格实施月度先进、末位作业区双授牌模式，表彰先进、激励末位;对班组员工按照正向激励机制，结合班组实际，实行基础分值量化排名，高于或低于基础分均同步奖励或处罚，形成“你追我赶，互助提升”的浓烈氛围，为基层班组安全管理打下坚实根基。