让“6S”管理成为库区精益管理的最强引擎

        今年以来，储运中心以“打造全国一流标杆库房”为导向，坚持“6S”管理方法，干群合力，持续开展库区精益化管理，库区面貌发生了巨大变化，服务水平得到了进一步提升。

细心学习“掌握精髓”

        储运中心将“6S”管理纳入库区管理，作为库区管理制胜的“法宝”。在实施库房管理过程中，坚持“6S”方法，在保障每个员工熟知“6S”管理要求的基础上，结合现场检查对相关员工进行实践应用培训，增强员工对“6S”内容的更深理解;新进人员、四级安全教育或业务培训考试、员工应知应会抽查，“6S”内容必不可少。人人熟知、掌握“6S”要求已经在每个员工心中根深蒂固。

精心打造“示范空间”

        坚持目标导向，以“示范空间”作为库区“6S”管理的终极目标，通过四项技术管理，以定标准，提要求，反复整改，将各项要求贯穿到日常工作过程中，对过程中的细节进行不间断纠正，确保库区地面清洗、物资摆放整齐有序、用料、领料简单快捷。每天坚持对区域进行巡视、清理、清扫、整理、整顿，实施后库房观感效果非常明显，彻底消除了潜在隐患，库管人员素质也得到了大幅提升。

用心领悟“提升管理”

        “6S”管理目的是提升管理。该单位把“6S”管理与计划管理相融合，对物资计划实施“整理”“整顿”“清理”“清扫”即清除、取消、评审工作，大大提高了物资计划的有效率，并形成雷打不动的管理方法(素养巩固和形成)，对库区精益管理产生巨大的推动作用，取得了明显的管理效益。