“三精”管理筑牢安全防线

        今年以来，储运中心运输保障作业区以班前、班后会为载体，大力推进班组安全文化建设，形成了具有特色的班组安全文化，有效提升了单位整体安全管理水平。

“精心”执行严考核

        “安全工作是企业生存和发展的基石，任何情况、任何时候我们都不能麻痹大意，特别是我们油站作为公司的重大危险源，大家要严格按照标准化作业程序……”此时，该单位安全员强辉的衣服早已被汗水浸透，刚刚班前巡检回来的他正在为员工强调安全工作的重要性。

        无规矩不成方圆。同样，一个优秀的集体更是离不开严谨的制度和严格的管理。经过几年的摸索，该作业区按照公司安全管理理念，结合作业区实际，健全完善了培训教育制度、交接班制度、班组绩效考评等管理制度，确保安全生产每个环节都有章可循，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。

“精细”管理严职责

        “事故不为零，一切皆为零。安全没有捷径可走，我们只有加强自己的责任心，勤观察、多思考，及时发现问题，才能杜绝事故发生。”梁军超朴实的话语，道出了该作业区安全生产管理的秘诀。

        自当上安全主管以来，他始终坚持走动式管理，把标准化作业管理落实到每个人、每件事上，从而实现安全管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。他始终把班组安全生产和员工职业健康当作头等大事来抓，充分利用班前、班后会对员工进行安全思想教育，定期进行事故案例分析，引导干部员工充分认识到各种违章事故给个人、家庭、社会带来的危害，切实加强现场动态管理，并充分发挥安全员的监督作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，及时把隐患消灭在萌芽状态。

“精益”操作严准则

        “通过观看安全教育警示片，可以发现这些惨不忍睹的事故，几乎都是违规作业和误操作造成的，包括设备点检不及时，平时隐患排查不到位。虽然我们把事故原因归于此，但背后何尝不是我们的侥幸心理在作怪……”这是维修班小王在班后会参加班组安全讨论会上的一段发言。

        该单位始终坚持“素质兴安、本质保安、管理促安”的安全管理要求，充分利用班前、班后会加大对员工标准化流程的学习和培训。针对现场各个岗位、各个环节在作业过程中的重点和难点，严把作业中每一个步骤、每一道工序、每一个环节，并根据实际情况进行合理分工，使其能全身心地投入到各个作业过程中去，实现了安全生产和文明生产的良性循环。(储运中心 张泽洋)