全力筑牢综治稳定“防护墙”

        为进一步推进综治维稳信访工作规范化、系统化、制度化，近日，储运中心围绕完善基础管理、提升员工素质、夯实过程管控、强化应急管理四大主线，创新健全工作机制，全力构筑综治稳定“防护墙”。

加强组织领导，夯实基础管理。

        该单位成立以党委书记为组长的工作领导小组，从全局出发，全面梳理消防、交通、治安、舆情管控四个方面的基础管理缺陷漏洞，形成工作任务清单。本着先易后难、逐条完善的原则，规范建立各项规章制度、台账记录，确保专项整治工作有序有效、保质保量。

营造宣传氛围，提升员工素质。

        该单位结合内部实际，整理下发近年来重点治安案件、消防应知应会知识、道路交通事故案例等培训素材，督导各作业区制定年度综治教育培训计划，利用班前班后会、安全活动、周例会等形式组织全员学习记录。同时，以每月主任安全讲话活动为抓手，开展交通安全事故警示教育，以案说法、以案警示、以案促改，引导全员形成遵纪、守规、尽责的良好氛围。

认真开展排查，严格隐患整治。

        建立三级巡查管控机制，结合各作业区及外协单位综治管理重点与薄弱点，每月由处级领导带队，职能科室参与，从消防、治安、交通隐患等方面开展综合检查。各作业区编制综治管理专项检查表，由作业长或支部书记带队，安全主管、专职安全员参与，从重点部位管控、设备设施运行状况、现场隐患治理等方面开展专项检查。外协单位由法人或主管带队、现管参与，从人员信息核实、驾驶员资质状况、标准化作业执行等进行专项检查，并针对各级检查出的问题，夯实主体责任，实行清单式推进、销号式整改，确保隐患整治全覆盖、无盲区。

加强应急管理,做好安全防护。

        按照年初制定的演练计划，督导各作业区利用每周四“应急救援日”活动，由包班科级参与督导，扎实开展应急演练。外协单位由监管作业区外协主管科级督导，每月开展一次综治方面的应急演练，规范填写演练记录。同时结合演练实际，从组织机构设置、报警和接警处置、应急疏散应急处置、安全防护救护程序和措施五部分内容出发，修订完善应急预案，确保方案的针对性和实用性，全力提升员工应急处置能力。