储运中心全力冲刺全年安全目标

        2019年是公司基础管理提升年，也是储运中心全员素质大提升、车辆本质安全改善、现场管理大提升的关键一年。在“百日安全”活动即将收官之际，储运中心系统筹划、扎实部署，紧盯现场安全措施落实，干群一心、全力冲刺全年安全工作目标。

绷紧安全弦，为实现全年目标奠定坚实基础。

        结合四季度事故多发、易发、高发的特点，该单位在前期奋战四季度、大干一百天活动宣传的基础上，按照公司统一轮训计划，扎实开展四季度全员事故警示教育活动。以交通安全警示教育基地为载体，通过交通安全事故案例视频回放、展板学习、醉驾体验、心肺复苏急救应急训练等方式，进一步强化全员安全意识和安全防范技能，为百日安全活动剩余时间，再次绷紧安全弦。

扎实推进安全绩效与能力提升项目，强化业务保安职能发挥。

        储运中心成立四个专业小组，车辆运输、煤气、危化品、特种设备小组，分别建立专业小组管理制度，按照“3KTP”模式，从人员受控、设备受控、管理受控、本质安全改善、人员素质提升五方面，分别扎实推进专业小组工作，专业小组业务保安职能日益凸显。

        全面推广应用标准化SOP。在精益安全一期项目的基础上，中心对照模板重新梳理辨识作业活动，自下而上完成SOP的编写、讨论、修订、审核验证等工作。通过科级干部上讲台，班前自培等方式，扎实开展全员SOP培训及抽考工作，通过SOP“一口清”的掌握，促进员工操作“一手精”的转变，通过员工分级测评，促进SOP标准化作业氛围的形成。

紧盯现场安全措施落实，确保全流程安全受控顺行。

        以冬季“六防”“反三违”“零点行动”为抓手，持续强化各级干部安全履职，通过作业长带队每周一次冬季“六防”专项检查、科级干部“反三违”活动推进、分层级“零点行动”活动质量提升，按照现实现地现物原则，注重管理人员发现问题、分析问题、解决问题的提升，确保重点时段、重点人员、重点作业活动的安全受控顺行。

扎实开展专项治理活动，查找不足、补齐短板，促进安全整体绩效稳步提升。

        明确十二月份至2020年三月底，启动交通安全专项整治活动。中心下发活动方案，成立交通安全专项治理小组，从车辆本质安全达标、道路交通安全隐患排查、交叉作业交通安全管控、警示教育提升全员交通安全意识四方面再发力，全力确保年末岁首交通安全受控顺行。

        安全是一项系统工程，该单位将围绕落实安全生产责任制，以本质化安全生产条件改善和人员素质提升为着力点，着力构建安全双重预防长效机制，全力确保安全生产长周期稳定顺行，为公司生产经营全力保驾护航，为全面建成美丽幸福新陕钢而不懈奋斗