降本增效工作从点滴做起

        面对当前严峻的行业形势，龙钢公司加油站通过积极发动全员为降本增效献计献策，立足岗位实际，抓好身边事，把降本增效工作渗透到生产经营管理的全过程。

凝心聚力，严控开销源。

        该单位干部员工充分发扬主人翁精神，从实际出发，从点滴抓起，不断提升自身成本管理理念和节约意识。一是学习巩固本岗位操作流程，进一步熟练掌握操作技巧，杜绝操作过程中资源浪费现象;二是从点滴抓起，节约每一滴水、一度电、一张纸的费用，杜绝一切铺张浪费现象，消除“跑、冒、滴、漏”等。同时，严格用电时间段，全员做到“人走灯灭，人走机关”。

精细管理，狠抓执行力。

        深推降本增效工作最重要途径就是苦练管理内功。面对当前生产经营形势，加油始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，通过提升质量管理水平，深挖潜力，不断强化精细化管理能力和提高服务质量。同时结合本区域岗位的实际情况，努力调动员工工作积极性，提高员工工作效率，以细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责为主要抓手，有效消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。

定期检查，降低维修率。

        对加油设备、设施、消防器材、备品备件，安排专人定期开展“体检”工作，同时在坚持执行每日、周、月保养制度的基础上，利用“看、摸、听、闻”以及其他行之有效的检测手段对设备运行状况提前预测，做好设备故障排查，及时发现问题并采取措施，将故障消灭在萌芽状态。通过日常维护与及早整修相结合，据统计，年可有效节约设备维修费用三万余元，为公司的降本增效做出贡献。