安全环保

“四法宝”筑牢外协管理堡垒

2019-07-11 16:16    来源:储运中心    作者:晋昊

        储运中心承担着公司原燃料、产成品运输、系统检修车辆保供工作,外协单位是日常保障服务生产的主力军,其作业范围点多、面广、线长,作业环境复杂多变,往往劳动强度大,危险系数高,环境复杂;承包方管理已成为安全管理的重中之重,为此该单位通过系统筹划,有序推进,多措并举,为安全生产保驾护航。

        安全禁令“回头望”

        该单位针对作业类别、项目、新增活路、新设备、新材料、新工艺等方面重新整理、完善各项安全禁令,使其具有针对性、可操作性、实用性,汇编成内部通用十二条安全禁令,督导监管作业区将其纳入外协新工安全上岗教育培训与考试范围,严格三级禁令抽考,对掌握不熟悉、不全面、不到位的人员严禁上岗作业,真正让禁令落实在每项作业环节、流程中,严格做到现场静思、安全确认,时刻警钟长鸣,始终坚守安全生产高压线,确保作业安全顺行。

        作业贯穿标准化

        严格执行标准化作业是预防不安全事故、降低安全风险的有效手段,该单位始终坚持“一家人共事,一体化管理”的模式,主抓外协安全标准化执行,对所有作业活动系统排查、梳理、危险源辨识,明确各岗位职责,罗列各项危险因素,制定有效的防范措施,形成具有指导性的标准化作业手册,规范现场作业人员行为及流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化。同时修订外协各项管理制度,完善内部管理、运行机制,确保分工、责任明确,促进各项管理工作的专业化、职业化,全面落实安全生产责任制。

        班前班后会规范开

        班前班后会是规范作业人员行为、推进精细化管理、保证作业安全的安全警钟会。该单位安环科从准军事化管理、5+7模式实施、班前自培、记录填写四个方面制定专项检查表,落实专人全过程参加外协单位班前班后会,对存在的典型问题严格执行周例会通报制度,提出下阶段改进建议与措施,逐步建立先进示范单位,开展互学互改活动,实现共同进步,通过不断督导检查、帮扶教育、树立标杆、互评互促,确保班组会议高质量、高效率召开,为公司长期、稳定和持续的安全生产奠定坚实基础。

        严把“安全作业关”

        该单位以作业现场作为督查核心,重点从外协人员劳护用品规范穿戴、安全措施落实、标准化作业执行、坚持互联互保等方面开展拉网式动态巡查,针对违反通用禁令、重大典型违章的问题严格通报考核,并责令负责人月度例会述职;查出的隐患问题建立销号清单,定措施、定时间、定责任跟踪整改落实,做到小问题不过班、大问题不过天,将安全隐患扼杀在萌芽状态,为全力保障生产顺行打牢安全基础。

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