严把“三关”全员冲刺“双过半”

        近期，炼铁厂聚焦公司年中“双过半”生产经营既定目标任务，发动全员凝心聚力，稳准把脉“安全、管控、设备”三关，不断强化铁前系统管理，全力确保年中“双过半”目标任务顺利实现。

严把“安全关” 强化责任落实

        以“双预防机制”管控为核心，紧扣安全生产月“防风险、除隐患、扼事故”活动主题，精细现场作业安全管控，精心策划职工所喜闻乐见的活动形式，通过开展安全警示教育活动、展板宣传引导、规范班前会“5+7”模式等活动，不断强化作业过程管控，教育职工按章按规进行规范作业。针对现场各类危险源，该炼铁厂通过在全厂范围内深入开展“反三违”演练和访谈式及现场对照教育活动，不断提高职工对区域危险源辨识、应急处置、排查整改等关键环节危险辨识和应急预防能力，强抓现场区域责任落实，加强现场安全督导，旨在形成良好的安全管理和作业氛围。

精益“设备关” 保障高效运行

        为确保生产既定目标任务顺利完成，不断突破思维定式，全员接力，定期组织召开设备例会，出台高温设备精细化管理方案，细化完善设备三级点检制度，深入推行TPM精益设备管理模式。针对检修中的备品备件管理，汇编分类，统一标识，要求各级管理人员严格把关，统一验收，对验收不合格的备品备件，详细记录问题，并对检修后投入设备定期维护润滑，建立规范的设备保养维修计划，消除一切设备潜在隐患，严防各类设备带病作业，全力确保设备高效运行。

细化“管控关” 精细高炉操作

        6月初，该炼铁厂第一时间召开了铁前系统生产调度会，全面统筹进行了规划。针对高炉系统管控，深度剖析了1至5月份高炉生产状况，结合近期外围环境变化，在加强内部原燃料调剂的基础上，要求各高炉实行三班统一调剂机制，严格执行硅、品味及块矿的调配比例原则，实时关注焦炭、原燃料表观质量和跟踪炉料强度，精准施策，确保炉料结构常态稳定;以“细谋划，重执行”工作态度，将日常调剂和外围操作协调配合，细化作业过程管控，狠抓“三基三对标”，对存在的铁口喷溅和料批变化问题，认真观察并做好工艺日志记录，全力为生产经营“双过半”目标奠定良好基础。