刚性管理 为安全“去斑除皱”

今年以来，能源检计量中心着眼安全责任落实工作，全面开展安全专项治理，实施重奖重罚双向激励机制，有效调动了员工工作积极性，安全管理“去斑除皱”初见成效。

该单位成立专项治理活动领导小组，多次召开专题分析会，查摆暴露问题及根源，制定整改具体措施和时间节点表。同时，举一反三，开展设备隐患排查和治理工作，查处问题16处；全面推行检修项目、隐患分级、工作计划等清单式管理、“四类危险作业”与非常规作业前安全技术“五交底”、检修项目关键安全措施拍照式确认等制度，同时建立隐患分级管理办法和管理台帐，进一步夯实隐患排查责任、标准、频次，定期组织隐患整改推进专题会，不断明确隐患整改方案与时限、分级落实隐患责任与措施 。

针对工作存在“宽、松、软”、不严不实的问题，该单位积极推动双向激励机制落地，提升安全管控水平。从优化机制着手，全面推行精益安全管理，提高惩处力度，增加奖励项目，激发干部员工真抓实干的工作热情。以“严抓、严管、严考核”的高压态势，重奖重罚抓“三违” ，让“敢严、敢抓、敢管”成为习惯。对检查中发现的安全隐患和“三违”人员，分别在作业区曝光栏和该单位例会上进行曝光和通报；以“双评价”为抓手，强化中层干部安全履职能力，对安全责任落实不到位的单位和责任人，在月度安全工作考核上给予严厉考核。自实施双向激励机制以来，员工工作积极性得到提高，主动参与疑难问题攻关。目前，该单位内部检查安全隐患13项，均已全部整改完毕，“去斑除皱”初见成效。