安全管理“路”上的“六大亮点”

一年来，公司坚守安全红线意识和底线思维，扎实开展重大生产安全隐患排查治理，积极推进安全生产化和安全双重预防机制，围绕安全基础管理、精益安全推进、安全专项检查、强化外协监管等重点开展工作，呈现出了六大亮点，全面保障了公司安全生产稳定顺行。

亮点一：基础管理工作更加精细化，形成了自主安全管理氛围。围绕风险管控和隐患排查治理双重预防机制，重点明晰了“一图两清单”（安全风险四色平面分布图、安全风险分级管控措施清单、责任清单），以督促各单位落实；以安全培训、0133月度安全检查考评、安全班组检查、协调安全隐患整改等为日常工作考评关键抓手，促使安全管理、安全文化、安全意识、安全新风就在岗位上。

亮点二：推进安全达标工作标准化，荣获“工贸行业安全生产标准化二级企业”称号。制定详细的精益安全推进细则，坚持每季度进行安全标准化自评，充分调动全员抓安全的积极性，借助定期开展的全方位、全覆盖安全标准化大检查和安全隐患大排查，切实增强各级管理干部抓安全工作的责任心，并对发现的问题和隐患采取通报等形式来促进基层单位限期整改，以确保各项安全工作动态达标。10月份被省安监局授予“工贸行业安全生产标准化二级企业”称号。

亮点三：构建安全双重预防机制，提升了设备本质安全化程度。开展全方位安全风险辨识，完善了安全风险四色平面分布图、安全风险分级管控措施清单和责任清单、隐患排查治理档案和管理制度，以双重预防告知牌与看板管理落实来确保安全风险受控；推进了炼钢老区烟囱改造、火灾自动报警灭火系统完善、机车安全运行装置升级、铁运线测速装置、高炉出铁棚新材料改造等项目，以提升设备本质安全化。

亮点四：依托安全系统能力提升项目，实现了精益安全管理新突破。借力一年的“安全系统能力提升培训项目”工程，高效融合精益安全理念及公司0133安全管理模式，从文化维度、机制维度、激励维度、发展维度着手，通过分类导入培训、现场指导纠偏、筛选优秀成果、创新管理等举措，成效显著，事故指标逐渐向好，以全新的分析数据管理资源带动实现了安全生产精准管理。

亮点五：坚持安全专项检查常态化，强化了现场管控执行力。加强现场安全检查力度，对外协单位资质、现场安全措施、人员行为等进行安全专项检查，并进行通报考核约谈相关负责人；对粉尘爆炸作业、煤气区域作业、高空作业、吊装作业等重大危险作业进行专项监督检查，以强化现场管控力与执行力。

亮点六：从严考核强化外协监管，转变了对外协管理的管控方式。按照“一家人共事、一体化管理”的思路，完善了外协安全管理制度，对公司所有外协单位的安全资质进行了细致梳理，抓小抓细，严管重罚，通过分区域召开外协专题会议，突出特种作业岗位、车辆运输、现场安全管控，逐步将外协管理的行为管控逐步向能力管控转变。

据悉，下阶段，该公司将从持续营造精益安全氛围、丰富精益管理培训、拓宽安全文化建设、打造精益安全班组、提高安全生产执行力、实施目标管理等着手推进，注重安全项目的巩固强化落实与内化提升，持续加大管理创新力度，全面开启安全管理新征程。