储运中心多点发力拧紧年底收官“安全阀”

进入11月份以来，储运中心坚持“抓重点、破难点、攻疑点”为工作重心，层层加码，狠抓作风严管理，落实安全不松劲，管理监控再加码，监管落实全方位，多点发力拧紧年底收官“安全阀”。

作风转变抓重点，安全履职再发力。以问题为导向，针对问题查漏补缺，从干部安全履职抓起，严格落实安全主体责任，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，不断强化安全责任落实，按照“谁包保、谁负责”的原则，监督各级安管理人员履行安全管理责任，确保作风在一线发挥，制度在一线落实。同时针对科级干部，严格落实“中午点名”制度，适时监控科级管理人员的履职情况，强化各级管理人员的带班责任落实，严格执行干部“走动式”管理，以“抓早、抓小、抓实”的作风抓好生产现场纠违工作，实现现场监控无盲区，有效消除安全管理中的“缝隙”和“盲区”，确保现场安全可控。

教育培训破难点，全员奋进齐发力。持续在加强员工安全教育培训上做文章，充分利用精益安全管理十大工具，将课堂搬到一线，将SOP、人岗机安全站位、正误集通过现场演示，让岗位工现场观摩，通过现场模拟教学，能让岗位员工清楚了解不执行的严重后果，用最直接有效的方式冲击，让其对标准化作业有了更深的理解，对安全防范有了潜意识，安全思想防线得打进一步巩固。各班组、作业区、单位三级联动，将作业中的难点问题用“微课堂”形式进行逐项解读，以学代练，逐个击破，全员共享，打造人员的本质化安全。

安全监管攻疑点，考核问责持续发力。始终坚持安全永远在路上的思想，监管发力不松劲，超前预防堵漏洞，从严落实安全责任考核问责，确保安全主体责任落地。各级管理人员深入现场，严格“反三违”检查，针对安全疑点和潜在隐患绝不姑息，坚持“露头就打”，将安全隐患消除在萌芽状态。各作业区为彻底消除安全上的疑点和漏洞，从管好人、盯好岗、查设备、清隐患、治现场五个方面发力，从严、从深、从细抓落实，按照“谁主管谁负责”原则，严格执行安全主体责任问责制度，用好考核“指挥棒”，念好安全“紧箍咒”，以强有力的考核问责给力安全管控，保障年底安全收官。