“四维度”助推精益安全迈上新征程

近日，陕钢集团龙钢公司历时一年的“安全系统能力提升培训项目”圆满结束。此项目高效融合了精益安全理念及公司0133安全管理模式，先后从文化维度、机制维度、激励维度、发展维度着手，有效推动和提升了该公司安全管理工作。

抓好“文化维度”，分类导入培训。培训先行，导入精益安全理念，以提升班组长及以上干部综合管理能力为目的，先后对公司领导、科处级干部、安全员、班组长等1000余人进行了针对性地分级分类安全培训，要求其在学习与实践中践行精益安全管理理念、方法工具、实践案例等，一级带着一级干，引导全员提升对安全的认识高度，并实现从僵化模仿-优化提升-文化管理的转变，以安全文化来充实现有的企业文化。

抓好“机制维度”，现场指导纠偏。聚焦“双力模型”（安全领导力、现场改善力），依托清单式督促干部履职、优秀成果评审、月度总结分析、三级检查考评等安全管理工作机制，深入基层，将作业长、班组长的日常管理工作制度化、流程化，充分运用统计分析工具，找“重复项”和“重点项”、定目标、落实改进提升措施，以打造标杆作业区及班组为引领，定期开展成果分享交流会，以点带面强化自主管理。

抓好“激励维度”，筛选优秀成果。以干部安全履职检查、精益安全班组抽查、安全能力测评、优秀成果评审汇编为平台，筛选优秀成果。经筛选，整理干部安全履职行为底线量化标准38个、标准化作业程序（SOP）1352个、优秀自主培训单点课（OPL）241个、优秀员工自主改善（OPS）186个、优秀安全分享297个、一口清170个，并评审形成了五个成果集。同时实行激励政策，对优秀推进员、优秀指导教师、优秀班组、先进作业区及先进单位进行表彰奖励，以鼓励其持续加大管理创新力度。

抓好“发展维度”，持续创新管理。该公司自推行安全系统能力提升培训项目后，成效显著。事故指标逐渐向好，形成了自主安全管理模式，并通过全新的分析数据管理资源实现了安全生产精准管理。培训项目的结束，意味着真正的实践才开始，该公司将发展阶段暂划分为构建一条具有特色的高效企业安全管理模式、实现精益安全管理新突破、“三年三步走”等，以期打造本土化、可操作性强、有针对性的安全管理体系；通过精益设备、工艺、人员管理，夯实各项基础管理，进而形成公司独特的安全文化体系，以“安全是精益管理的前提与保障”理念引领企业实现高质量发展。

据悉，下阶段，该公司将从持续营造精益安全氛围、丰富精益管理培训、拓宽安全文化建设、打造精益安全班组、提高安全生产执行力、实施目标管理等着手推进，注重安全项目的巩固强化落实与内化提升，持续加大管理创新力度，全面开启安全管理新征程。