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公司召开九月份设备绩效管理总结及十月份工作部署会

2022-10-12 00:00    来源:生产指挥控制中心    作者:许佩

        10月11日,公司召开九月份设备绩效管理总结及十月份工作部署会。公司党委委员、副总经理冯伟,各单位、各外协单位设备管理负责同志参加。

        会上,总结了公司九月份设备绩效管理工作情况,分析了存在不足,制定了整改措施,并从目标管理、基础管理、专业管理、年终检修及季节性重点工作五方面对十月份工作作了安排部署。

        就做好下一步工作,会议强调,一是要充分认识到设备管理是安全生产的前提,是公司开展铁前“提煤降焦”专项攻关,推动铁前“经济冶炼”的基础保障;二是要强化备件质量管理,从技术人员、业务人员技能提升,备件制造厂家科学甄选等源头上下功夫,进一步提升备件质量,确保设备正常运行;三是要坚持低成本战略不动摇,牢固树立“设备稳定顺行就是最大的降本增效”理念,抓好设备运行管理,实现生产设备“有计划检修、无故障运行”的最佳运维模式;四是要以设备“零事故、高效低耗运行”为目标,扎实做好应急备用设备、自动化设备精细化管理,深入开展“设备管理提升”活动,不断提高设备专业化管理水平,确保设备绩效管理目标顺利实现;五是要不断学习,解放思想,关注前沿,采取“走出去”“请进来”等方式,以学习的氛围培育人、以发展的空间凝聚人、以科学的机制激励人,培养设备管理专业人才,为科学推进设备管理工作提供强有力人才支撑;六是要按照“一家人共事,一体化管理”要求,强化外协单位设备管理,在确保各项指标正常的前提下,探索低能耗运行方式,齐心协力做好降本增效工作;七是要做好冬季设备预防管理,加强设备日常维护、规范设备操作,提前落实好各项设备设施防寒、防冻措施,做到冬季设备安全稳定运行;八是要加强设备管理外出对标学习,找准差距、立好标杆,制定切实措施,不断强弱项、补短板、扬优势、锻长板,助力设备管理工作再上新台阶;九是要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,筹划好年终系统检修各项准备工作,同时要做好特殊时期设备提级管理工作,确保设备设施安全稳定顺行,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

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