切问近思再蓄能 奋力开创招投标管理新局面

        三季度以来，龙钢公司以“提升工作效率 提升经营效益”为核心，进一步明晰招投标工作思路，对标借鉴优秀钢企采购模式，全方位丰富商务管理元素，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，扎实开展好招投标管理工作。

        自查自纠 完善管理效能

        龙钢公司进一步宣贯学习《陕钢集团招投标工作质量再提升方案》，并积极响应、遵照执行，对照陕钢集团自查清单，第一时间召开专题会议进行问题研讨，立足生产经营实际，系统谋划，开拓思路，形成自查报告并制定详细方案，从规范招标方式的选取、最高限价超前编制、强化项目前期调研策划、规范供应商准入要求等方面着手，逐一明确责任、逐一跟踪督办、逐一销号管理，不断优化独家谈判比例，提升开标一次成功率，为陕钢集团招投标管理工作高效开展再添新动能。

        深化合作 提升服务质量

        进一步推进与陕西秦源招标有限责任公司、陕西钢铁集团禹宏环保科技有限责任公司等第三方招标代理机构的座谈沟通，在引进优质供方、加强项目竞争性、降低采购成本等方面进行深入交流，充分发挥秦源公司电子招投标平台及宝华平台钢铁招采“门户”效应，积极拓宽需求信息公开渠道，扩大公告宣传覆盖面，吸引行业内更多优质供应商参与到公司供应体系中来，促进合作共赢。同时致力于做好项目申报前期资料把控，从源头上界定清晰、定位准确，为不同类别项目标段的划分、投标人资格条件的设置、评标标准和方法的选择等提供基础支撑，从而保证招标公告、招标文件内容的准确性和可操作性，为招标项目的高质量推进提供有力保障。

        多措并举 助推降本增效

        自“龙钢招标”微信公众号上线运行以来，关注人数持续增长，各公告链接通过微信群、朋友圈的积极转发，浏览量连创新高，进一步扩大了招采项目公告的宣传覆盖面，来电咨询和报名的供应商数量激增，有效提高了各类项目的参与度、竞争性、节资率和开标一次成功率，更好地搭建起公司与供方之间的桥梁，助力公司降本增效目标实现。除此之外，“龙钢招标”微信公众号新加入了“招采知识小课堂”板块，内容涵盖《招标投标法实施条例》等管理规范及《招标采购管理》等杂志期刊中有关招投标过程的注意事项。后期，还将结合制度要求发布投标文件编制否决项等内容，促进供需双方高效合作、互利共赢。