经营管理 经营动态

设备精益管理提升三步法

2022-04-22 11:43    来源:储运中心    作者: 张涛

        为进一步提升设备精益管理水平,近期,储运中心充分发挥设备本质化安全在安全生产中的重要性,通过“完善标准、管理成本、安全培训”三步法,助力设备精益管理再上新台阶,确保安全生产稳定顺行。

        完善标准,精益求精

        “无规矩不成方圆。”该单位从设备清洁、点检、润滑、紧固等方面进一步完善作业项目和标准。按照AAAA级工业旅游景区车辆外观要求制定清洁标准,确保车容车貌干净整洁。对设备日常点检、润滑、紧固项目按照班次进行分级,明确每个班次驾驶员点检项目及标准,夯实驾驶员责任,确保设备本质化安全。修订完善岗位说明书、标准化作业指导书,做到岗位有说明,操作有流程,作业有标准。每班驾驶员落实设备清洁、点检、润滑、紧固,设备主管和设备员、区域大班长和班组长每月分别进行统检,做到人人有责任,层层严把关。

        成本管理,精打细算

        “人人为成本而算,个个为效益而干。”算好经济账、成本账和效益账是该单位全员共识。通过明确易耗品及大件领用周期,建立领用登记台账,有效提升配件利用率,积极对报废车辆可利用的旧备件进行回收,今年一季度共回收旧备件9大类20余件,价值约2.3万余元。班组每天根据指标核算单车的工作量及油气消耗,促使驾驶员不仅会工作,而且会算账。为提高车辆综合利用率,合理优化作业项目,该单位落实重去重回,避免空驶空载。设备主管每周召开设备会,通报各片区油材消耗情况,分析异常原因,并给予指导性建议,区域大班长每周召开片区会议,通报班组消耗情况并作出针对性安排,班组长仔细分析,制定节支降耗具体措施,精打细算过日子,竭尽所能降成本。

        安全培训,精细入微

        “培训不过关,处处是险关!”根据岗位特性和季节特点,该单位每月组织开展设备维护操作专项培训,主要针对设备关键部位的维护和操作技能的提升进行培训,并现场考试,确保参培人员掌握所学知识。编制各岗位设备突发故障应急预案并组织演练,确保驾驶员熟练掌握应急应对措施。设备主管分析并复盘历年典型设备事故,通过班前会组织学习,驾驶员谈心得体会,事故预知、预想、预判,提高防范事故能力,坚持三级管理人员现场巡查纠违指导,全面强化防范措施,真正做到“高高兴兴上班来,平平安安回家去”。

  • OA系统
  • 企业邮局
用户名:
密 码:
友情链接:
网站首页 | 公司简介 | 建言献策 | 企业邮局 | 联系我们
行政管理部:0913-5182286 党群工作部:0913-5182082 品牌营销部:0913-5182135
  
版权所有 陕西龙门钢铁有限责任公司 © 2024 陕ICP备05004228号

陕公网安备 61058102000140号