经营管理 经营动态

打好“铁算盘” 过好“紧日子”

2021-12-15 19:01    来源:炼钢厂    作者:郭冰清

        2021年收官在即,炼钢厂连二作业区全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想,从小处着眼、细处着手,聚沙成塔,坚决打赢降本增效攻坚战。

在“管”字上做足文章

        该作业区坚持“预防为主、过程管控、严格管理”的工作思路,严格规范各岗位人员标准化操作,做好事故控制。生产班组在生产过程中主抓标准化操作和关键性指标(大包浇余、中包剩钢、重接坯头尾坯控制、定重合格率等),严格执行吨钢成本管控标准,杜绝人为因素造成的生产成本浪费;维修班组全面细化设备基础管理,优化设备定检修模式,深化设备操作、维修标准,不断提高维修质量,确保生产稳定顺行。

在“降”字上精打细算

        该作业区开展全员成本控制及开源节流工作,根据生产实际情况,进行成本超前预算核算,制定相应措施,并落实责任人,实现作业区成本高度受控并进一步降低。通过建立四级成本管理体系,逐级推进成本管控。对耐材和备品备件、能源吨钢成本核算,定额发放到生产班组,生产班组将各项指标(备品备件定额、能耗、库存资金)分解到个人,力求做到人人肩上有指标,确保全员参与“降消耗”活动。

在“创”字上挖潜增效

        该作业区以技术创新为抓手,以节支降耗、创收增效为目的,结合“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动,鼓励干部职工针对生产中遇到的瓶颈问题,开动脑筋、大胆创新,积极开展攻关活动,作业区对优秀项目进行奖励,激发员工创新创效的工作热情。作业区管理干部及技术人员利用设备改造、技术攻关,提高各类耐材(中包浸入式水口、中包、铜管通钢量)寿命,从而降低吨钢耐材消耗和设备费用,通过技术改造,不仅达到了创新创效的目的,而且使各项指标得到稳步提升。

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