经营管理 经营动态

公司1月份生产经营工作实现新突破

2019-02-13 18:54    来源:    作者:计划财务中心 高文龙

1月份,龙钢公司聚焦市场变化、成本管控、指标提升三大板块,主动作为,全面加强技术攻关,生产经营实现新突破。

强化市场导向能力。坚持以市场为导向,加强对钢铁市场行情的预测和研判,以生产成本为基础,以市场价格为导向,积极推进对各产品、各区域产品效益测算,依据产品效益的平衡点,不断优化产品结构,拓宽销售市场。

加大成本管控力度。全面加强预算管理和四级成本核算,不断完善成本管理过程和方法,使成本报表数据和实际生产数据紧密结合,实现对生产经营过程以及各工序的管控。同时加强对日成本、周成本以及月成本的对比分析,发现异常,查找问题,及时纠偏。截止目前,各项加工费用均有下降。

推行表单式管理。坚持以高质量发展为突破,积极创新思路,以表单管理为基础,把各项指标和个人绩效相结合,使全员目标更加明确,责任更加具体。每月底根据个人指标完成情况进行考核,极大激发了全员参与工作的积极性和主动性。

提煤降焦效益显。为降低燃料成本,通过技术攻关,提高炉温、增加鼓风富氧率、实行炉顶高压操作,提高了铁矿石的还原性和燃料的燃烧率,为提煤降焦打下坚实基础。目前,在保证燃比降低的条件下,焦比降低4.2%以上,煤比提高5%,创造效益达1000万元以上。

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