本网讯（通讯员 苏洁 马永红）近期，规划发展部按照“三项制度”改革要求，不断夯实管理责任，挖掘系统潜力为目标，优化人员提效率。
该单位首先制定了《定岗定员实施办法》，按照“一岗多责，工作饱满”的要求先定岗再定员。原有科级人员由部门领导班子确认，并按照工作需要分配至相应科室。各科长按照学历、工作能力、工作态度等对号入座。每位员工按照做好主要独立业务，搭配次要业务或兼顾其它业务，做到工作量饱满,定员名单由部门领导审查无异议后执行，最终部门人员精减率达到15%，并通过部门全体人员大会，对定岗定员情况进行了宣布。
本次定员仅是部门三项制度改革第一阶段，目前高炉、烧结项目进入扫尾阶段，工业站项目、除尘项目、周围村庄搬迁等工程均按网络计划进度有序进行着。这些工作都有相应人员负责，后期将根据工作业务内容变动，继续优化人员，做到人人有事干，事事有人管，避免人浮于事的情况发生。
随后会根据公司减员增资规定制定部门增资激励机制，进一步调动员工工作积极性，不断提高部门效率。
